CMMI在H组织项目管理中的应用研究

声明

摘要

1 引言

1．1 选题背景

1．2 研究目的及意义

1．3 研究主要内容

2 文献综述

2．1 CMMI理论背景与介绍

2．2 CMMI实施过程研究

2．2．1 CMMI在行业中的地位

2．2．2 CMMI实施中的问题

2．2．3 制度化过程改进

2．3 国内外研究现状

3 H组织实施CMMI的项目管理现状

3．1 H组织基本情况

3．2 CMMI为H组织带来的工作转型

3．3 H组织应用CMMI关键问题分析

3．3．1 CMMI实施目标

3．3．2 CMMI落地过程

4 H组织在实施CMMI中遇到的项目管理问题

4．1 2006-2014年项目情况数据分析说明

4．2 问卷调查并访谈CMMI实施效果

4．2．1 总体情况调查

4．2．2 高层领导访谈

4．2．3 高级岗位以上人员调查

4．3 存在问题总结

5 H组织实施CMMI对项目管理的改进分析及成效

5．1 日常改进分析

5．1．1 项目普查

5．1．2 结项数据分析

5．2 专项改进分析

5．2．1 持续过程改进

5．2．2 坚持度量与分析

5．2．3 重视培训的效果

5．2．4 引进业界先进技术与理念

5．3 改进后的成效预期

6 研究结论

参考文献

附录

致谢

在学期间发表的学术论文及研究成果