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会计师事务所内部控制问题研究——以ZXY会计师事务所为例

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摘要

1 绪言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法、思路、内容以及基本框架

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究思路

1.2.3 研究内容

1.2.4 基本框架

1.3 文献综述

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 预期贡献与不足

1.4.1 预期贡献

1.4.2 不足之处

2.会计师事务所内部控制理论概述

2.1 内部控制理论概述

2.1.1 内部控制发展进程

2.1.2 内部控制整合框架的解读

2.2 会计师事务所内部控制内部控制相关理论

2.2.1 会计师事务所内部控制概念

2.2.2 会计师事务所内部控制目标

2.2.3 构建会计师事务所内部控制体系的原则

3 ZXY会计师事务所内部控制现状分析

3.1 基本情况

3.2 内部控制现状及问题

3.2.1 控制环境方面

3.2.2 风险评估方面

3.2.3 控制活动方面

3.2.4 信息与沟通方面

3.2.5 监督方面

3.3 ZXY会计师事务所内控问题成因分析

3.3.1 外部环境

3.3.2 事务所的自身情况

3.4 完善事务所内部控制体系动因分析

3.4.1 实现事务所战略目标

3.4.2 完善内部管理

4 ZXY会计师事务所内部控制完善建议

4.1 优化内部环境

4.1.1 建立良好的企业文化

4.1.2 提升事务所的人力资源管理

4.1.3 优化事务所的内控组织体系

4.1.4 完善事务所管理制度

4.2 开展全面的风险管理活动

4.2.1 提高风险意识

4.2.2 实施全面的业务风险管理

4.2.3 规范审计流程,降低执行审计过程中的风险

4.2.4 项目完成后的抽查管理

4.3 规范控制活动,确定控制措施

4.4 建立完善的信息系统和畅通沟通机制

4.4.1 完善信息系统

4.4.2 建立有畅通的沟通机制

4.5 完善监督评价体系

4.5.1 实施完善的内部监督程序

4.5.2 开展有效的内部控制评价

5 健全会计师事务所内部控制体系的建议

5.1 加强政府的宏观调控

5.2 制定完善的事务所章程

5.3 完善线条型管理模式

5.4 建立科学的考核评价体系与激励约束机制

5.5 全面防范风险

5.6 强化人才培训

5.7 加强内控文化的培育

致谢

参考文献

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摘要

2007年5月,中注协颁布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,为我国会计师事务所的发展提出了明确的战略目标:用5至10年的时间,发展培育100家左右具有一定规模、能够为大型企业和企业集团提供综合服务的事务所,在此基础上,发展培育10家左右能够服务于中国企业“走出去”战略、提供跨国经营综合服务的国际化事务所。事实表明,近年来我国会计师事务所发展迅速,正在逐步实现做大做强的目标。截至至2013年年底,我国会计师事务所数量已经超过8000家,整年度全行业实现业务总收入563.21亿元;前百家会计师事务所业务总收入接近350亿元,超过全行业收入的百分之六十,在这之中,业务收入超过1亿元的事务所有46家,超过5亿元的事务所有15家,超过10亿元的事务所有11家,国际“四大”会计师事务所以及国内的“瑞华会计师事务所”“立信会计师事务所”收入额均超过20亿元。
  本文以ZXY会计师事务所为例,重点分析ZXY会计师事务所内部控制的现状以及存在的问题,并针对这些问题,结合内部控制五要素,提出具有可行性的建议。希望通过研究,能够改进和完善ZXY会计师事务所内部控制,提高其经营效率,提升事务所的企业价值,并以此作为会计师事务所内部控制研究的一个典型,为其他会计师事务所提供借鉴。

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