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M化工集团总部全面预算内部控制设计

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摘要

1 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 政策背景

1.1.2 企业背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外文献综述

1.3.1 国外文献综述

1.3.2 国内文献综述

1.4 论文研究方法及框架内容

1.4.1 论文研究方法

1.4.2 论文框架内容

2 全面预算内部控制概述

2.1 全面预算内部控制含义

2.2 全面预算内部控制的重要性

2.2.1 全面预算是企业实行内部控制不可或缺的手段

2.2.2 全面预算可以促使内部控制具体有效的实施

2.2.3 全面预算对企业内部控制有一定的统驭作用

2.3 全面预算内部控制应注意的问题

3 全面预算内部控制流程设计

3.1 内部控制流程设计的原则

3.2 内部控制流程设计的程序

3.3 全面预算内部控制设计的规则

3.3.1 预算编制的规则

3.3.2 预算执行的规则

3.3.3 预算考核的规则

3.4 全面预算内部控制流程设计的管控

4 M化工集团总部全面预算控制介绍

4.1 M化工集团总部简介

4.2 M化工集团总部全面预算内部控制现状

4.2.1 预算组织机构

4.2.2 预算编制

4.2.3 预算执行

4.2.4 预算考核

4.3 M化工集团总部全面预算控制目标及范围

4.3.1 控制目标

4.3.2 所涉及的部门范围及职责分工

5 M化工集团总部全面预算控制流程设计

5.1 预算编制流程设计

5.1.1 预算编制风险管控及编制方法

5.1.2 M化工集团公司预算编制流程设计

5.1.3 M化工集团总部预算编制流程设计

5.2 预算执行流程设计

5.3 预算考核流程设计

结论

参考文献

致谢

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摘要

伴随着改革开放的进一步深入,经济的迅速发展,我国企业在不断的发展壮大,然而自2005年以来,在企业内部出现一些控制失败案例:中航油新加坡公司违规投资造成的巨额亏损;中国中铁被爆出近20亿元的汇兑损失;中海集团“资金门”事件导致约4亿元资金流失……这些事件引起了社会的广泛关注,健全内部控制体系,加强风险管控,已然成为企业实现可持续发展的必然选择。
   全面预算控制作为企业必不可少的控制手段,近年来成为企业一种重要的管理手段。然而从预算的编制、执行、调整、分析和考核这一系列程序来看,我国企业在进行全面预算控制过程中存在着诸多问题,例如预算编制范围不全面、方法选择不得当,预算执行得不到保证,预算考核机制不完善等。从企业的内部控制流程设计方面看,由于流程涉及到多岗位、多部门,往往存在着重复、遗漏、交叉以及相互矛盾等问题。
   论文首先对内部控制、全面预算、流程设计三方面从理论上加以分析,然后针对M化工集团全面预算内部控制的现状进行分析,最后以M化工集团为例对其全面预算控制进行流程的设计分析。论文旨在提供一种方法和思路,通过对全面预算控制深入的分析和设计,促使企业对内部控制的设计、实施加以重视,提升企业的整体竞争力。

著录项

  • 作者

    郑阳;

  • 作者单位

    首都经济贸易大学;

  • 授予单位 首都经济贸易大学;
  • 学科 会计学
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 赵天燕,陈胜华;
  • 年度 2013
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.7;F425.7;
  • 关键词

    内部控制; 全面预算; 流程设计; 企业集团;

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