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1 导论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外理论动态与本文观点
1.3 研究方法与思路
1.4 研究的整体构架
2关于公司治理结构的理论基础
2.1 公司治理结构的内涵
2.2 公司治理结构的基本框架
3 公司治理结构的国际比较及启示
3.1 美国的公司治理结构
3.1.1概况
3.1.2股权结构
3.1.3市场控制公司
3.2 日本的公司治理结构
3.2.1概况
3.2.2股权结构
3.2.3主银行制度与控制结构
3.3 德国的公司治理结构
3.3.1概况
3.3.2股权结构
3.3.3控制结构与全能银行
3.4 三国公司治理结构股权比较
3.5 形成竞争优势的要素及公司治理的趋同现象
3.6 对中国公司治理结构改革的启示
3.6.1没有唯一的公司治理模式
3.6.2法人持股可能是一种比较有效率的形式
3.6.3有关银行在公司治理中的地位
3.6.4公司治理结构的有效运转需要适当的委托代理关系和监控体系
4我国公司治理结构的缺陷及主要实践探索
4.1 概述
4.2 现代法律缺乏对股东及股东会权力运作的保障体系
4.2.1国有资本投资主体缺位
4.2.2股权单一化问题
4.2.3公司法律对股东的保障有待完善
4.3 董事会决策机构的决策职能模糊
4.3.1董事会的产生缺乏规范性
4.3.2决策政企合一
4.3.3董事会成员内部制约机制弱化
4.3.4董事的职权和责任关系模糊
4.4 公司法人治理机构缺乏制衡导致的执行机构权力滥用
4.4.1董事长和总经理两职兼任
4.4.2内部人控制问题严重
4.4.3公司人事部门任免传统扭曲了执行机构的代理职能
4.5 企业家形成机制的障碍
4.5.1经理层人员选拔机制的空缺
4.5.2经理层人员激励机制的空缺
4.5.3经理层人员约束机制的空缺
4.6 我国公司治理结构的主要实践探索
4.6.1关于股权结构的实践探索
4.6.2股于股东大会的实践探索
4.6.3关于董事会的实践探索
4.6.4关于独立董事的实践探索
4.6.5关于监督机制的实践探索
4.6.6关于考核企业经营业绩真实性的实践探索
4.6.7关于董事长是否兼任CEO的实践探索
4.6.8关于经营管理层以及薪酬制度的实践探索
5我国公司治理结构的完善
5.1 法人治理结构失衡现象的克服以及完善
5.1.1实现所有者和经营者的分离
5.1.2建立所有者和经营者的相互制衡关系
5.2 股东会、董事会、经理之间的分立制衡是法人治理结构的基本内容
5.3对经理层人员激励与约束相结合的机制建立是必须解决的重要课题
5.4 坚持和完善职工参与管理是我国公司治理结构的特色
5.4.1充分保障公司职工权益
5.4.2完善董事会、监事会中的职工代表制
5.5 建立相应的公司外部治理机制
5.5.1市场机制
5.5.2行政机制
5.5.3社会机制
5.6 要创造一种良好的公司治理文化
5.6.1原因
5.6.2我国当前应着重培育和树立的几种公司治理文化理念
6 我国国有企业案例分析——某发电股份有限公司
6.1 概述
6.2 该公司概况及所取得的成效
6.3 该公司治理结构状况分析
6.3.1开放性多元化的股权结构
6.3.2股东及股东大会
6.3.3董事会
6.3.4董事会专门委员会
6.3.5监事会
6.3.6公司总经理及公司管理层
6.4 启示
7结束语
参考文献
致谢
