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【6h】

知识型员工的激励策略研究—X公司员工激励策略分析及建议

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目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3本论文的研究方法

1.4本论文的研究内容及结构

1.4.1研究内容

1.4.2论文结构

2激励基本理论

2.1激励

2.1.1激励基本概念

2.1.2激励的作用

2.1.3激励的手段和方法

2.2早期的激励理论

2.2.1需要层次理论

2.2.2激励—保健理论

2.3当代激励理论

2.3.1公平理论

2.3.2期望理论

2.3.3目标设置理论

2.3.4强化理论

2.3.5成就需要理论

3知识型员工的特点和激励策略

3.1知识型员工的概念

3.2知识型员工的特点

3.1.1自主性

3.1.2创新性

3.1.3成就动机感强

3.1.4骄傲性

3.1.5复杂性

3.1.6流动意愿强

3.3知识型员工的需求分析

3.4知识型员工的激励策略

3.3.1物质激励方面

3.3.2非物质激励方面

4 X公司知识型员工激励现状及问题分析

4.1公司背景介绍

4.1.1公司基本情况介绍

4.1.2.组织结构

4.1.3人员构成

4.1.4公司经营状况

4.1.5公司发展前景

4.2以X公司作样本的必要性和可行性

4.3 X公司以前的激励策略和效果分析

4.3.1物质激励方面

4.3.2非物质激励方面

4.3.3效果分析

5对X公司激励策略的改进建议

5.1物质激励

5.1.1员工薪酬激励

5.1.2灵活福利

5.2非物质激励

5.2.1企业文化

5.2.2员工培训

5.2.3员工职业生涯发展

6结论

致谢

参考文献

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摘要

该文把理论研究与应用研究相结合,从基本激励理论出发,研究对知识型员工的激励策略,并将其应用到对企业实践的分析上.该文对知识型员工的特点进行分析,得出知识型员工主要有体现自身价值、追求工作的挑战性、知识更新、个人成长、支持和愉快的工作环境等方面的需求;根据激励理论,结合对知识型员工的需求分析,企业在进行激励选择和设定时,应有针对性地满足知识型员工的需要,从而激发其工作的积极性.据此提出对知识型员工的激励可从物质激励和非物质激励两方面来考虑.物质激励方面,企业应注重提高员工报酬、灵活实施多种福利政策、加强员工的知识产权保护等几方面;非物质激励方面,企业应从营造愉快和谐的工作环境、实行弹性工作制、重视员工个人成长、加强员工培训、鼓励员工参与决策以及提高工作挑战性等方面入手.在对知识密集型企业X公司对其知识型员工的激励策略现状进行分析的基础上,运用激励理论,从企业实际出发,同样从物质激励和非物质激励两方面提出切合企业本身的员工激励措施.在物质激励方面,X公司应改善其员工薪酬激励制度,实行灵活福利政策;在非物质激励方面,X公司应加强企业文化建设、积极进行员工培训,同时充分考虑员工个人职业生涯发展等.

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