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中集集团全球化战略转型案例研究

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第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外相关研究综述

1.3 研究内容、方法和路线

第2章 中集集团战略转型的理论基础

2.1 企业战略与战略转型

2.2 全面成本领先战略

2.3 多元化发展战略

2.4 全球化发展战略

第3章 中集集团公司概况及企业发展历程

3.1 公司简介

3.2 公司主营业务及产品介绍

3.3 中集集团的企业发展历程(公司成立—21世纪初)

第4章 中集集团全球化战略转型案例描述

4.1 中集集团实施全球化战略的背景

4.2 中集集团多元化发展阶段面临的问题

4.3 中集集团全球化战略转型的内外部环境分析

4.4 中集集团全球化战略转型的SWOT分析及战略选择

4.5 中集集团全球化战略的实施

第5章 中集集团全球化战略转型的启示

5.1 中集集团全球化战略转型对国企改革的启示

5.2 中集集团全球化战略转型对其他企业转型的启示

5.3 中集集团全球化战略转型对制造业发展的启示

5.4 对中集集团自身发展的启示

结论与展望

参考文献

致谢

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摘要

当前国内外经济环境错综复杂,国家之间、企业之间竞争日趋激烈,全球化格局日益凸显。面对国内经济下行压力,制造业作为一个国家赖以生存的根本,原有的生产理念急需改变和调整,创新理念和激励机制急需引进和完善;对于很多大型国有企业来说,原有的管理模式急需改善,原有的生产方式急需调整;而中集集团的成功对于很多中小企业来说,也有很多借鉴的意义。比如,很多中小企业的战略管理意识不强,定位不准确等。不论国有企业还是中小企业,做大做强的同时必须摒弃落后的生产经营模式,必须要适应不断变化的市场环境和全球挑战。如何及时更新企业经营管理模式,加快战略调整,实现转型升级,是摆在企业面前的一道难题。
  本文简要介绍了中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(下称中集)的公司简介、公司主营业务和21世纪之前的企业发展历程,重点介绍了中集集团全球化转型战略,分析了中集集团实施全球化转型战略的背景、中集集团多元化发展阶段面临的问题、中集集团全球化转型战略的内外部环境、中集集团全球化转型战略的SWOT分析以及中集集团全球化转型战略的实施。通过研究中集集团实施的全球化转型战略的成功经验,希望给我国的制造企业带来全新的生产经营理念,改变当前制造业大而不强的局面;给目前正在进行的国企改革提供借鉴;给中小企业的战略转型提供一些可行性参考和成功的经验。
  中集集团全球化转型战略具有中集的特点,任何企业在今后的改革中都不可能死搬硬抄,照猫画虎。企业需要结合自身实际,结合企业内外部环境,在正确的时机做出正确的选择和判断,在汲取别人优点的同时稳步扎实的推进企业改革。对于企业自身来讲,需要夯实基础,创新发展模式,引进技术和人才,引入竞争机制;对于企业外部来讲,需要适应时刻变化的外部环境,需要在全球化的大背景下思考企业的发展,利用好全球化这个大背景,在与时俱进中实现自身的改革。

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