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全球企业管理控制机制与营运绩效关系之研究——以台商企业为例

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论文说明:表圖目錄

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1諸論

1.1.研究動機

1.2.研究目的

1.3.研究範圍

1.4.研究流程

2文献探讨

2.1.全球企嶪

2.2.管理控制机制

2.3.角色壓力

2.4.工作满足

2.5.营业绩效

3.1.研究架构

3.2.研究假设

3.3.研究變项之操作性定義舆衡量

3.4.抽樣方法舆樣本

3.5.资料分析方法

3.6.信度舆效度分析

3.7.研究限制

4资料分析舆讨论

4.1.不同集群特性之企业之差異分析

4.2.策略定位、组织构形、文化差異舆管理控制机制关系

4.3.正式控制系统组合舆子公司营运绩效之关系

4.4.文化差異之干扰分析

5結论舆建議

5.1結論

5.2建議

5.3.後續研究

參考文獻

附錄

在学期间发表论文清单

致谢

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摘要

本研究主要在建構一個全球企業管理架構,用以探索全球企業之子公司策略角色定位、網絡組織構形與管理控制機制的關係,並探討其對營運績效的影響。除了藉由文獻的整理,建置本研究之理論架構外,更以台商子公司作爲實證研究的對象,驗證所提之理論架構。 經由迴歸分析發現,全球企業子公司策略角色定位(包括整合與當地化程度)、網絡組織構形(包括互賴和授權程度)和管理控制機制(包括用人管理、訓練發展、行政管理、文化管理和績效管理等控制機制)有密切關係,期間也受到子公司所在地之文化差異的交互影響。另一方面,經由迴歸分析亦同時發現,子公司整合程度、當地化程度、互賴程度會影響管理控制組合;用人管理、訓練發展控制會正向影響子公司營運目標達程度;子公司整合程度、文化管理控制和績效管理控制均正向地影響營運活動滿意度。正式控制系統亦透過角色壓力及工作滿足正向地影響營運績效。

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