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基层医院在新时期医药卫生体制改革中的发展战略研究——东莞市石龙人民医院案例的探讨

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图表目录

第1章 导论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究方法

1.4 论文内容

1.5 论文的研究路径

第2章 战略管理理论综述

2.1 战略管理的基本原理

2.2 战略管理的相关理论

2.3 战略管理的分析方法

2.4 战略管理的选择方法

2.5 战略管理在医院中的应用

第3章 我国卫生事业的发展现状及其体制改革

3.1 当前卫生事业的发展状况

3.2 深化医药卫生体制改革的总体目标及近期五项重点改革的目标

3.3 医药卫生体制改革的重点

3.4 健全基层医疗卫生服务体系是实现医疗体制改革目标的关键环节

第4章 基层医院的战略环境分析

4.1 基层医院的PEST分析

4.2 基层医院基于五力模型的产业环境分析

4.3 基层医院的SWOT分析

第5章 基层医院战略规划及实施

5.1 基层医院的战略目标

5.2 基层医院的总体战略

5.3 基层医院的竞争战略

5.4 基层医院的职能战略--完善内涵管理

第6章 东莞市石龙人民医院发展战略及成效

6.1 东莞市石龙人民医院概述

6.2 东莞市石龙人民医院发展战略

6.3 东莞市石龙人民医院的发展方向

第7章 结论

7.1 结论

7.2 推论--建议

7.3 研究的局限性和今后努力的方向

参考文献

附录1

附录2

致谢

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摘要

我国医院管理与经营制度的改革一直是卫生改革的热点。基层医院的健康发展尤其关键。怎样经营好基层医院使它更好地服务于患者,服务社会,需要在战略的高度对这一改革开放后的新问题进行探讨。基层医院一定要象企业一样进行战略规划,要有适合自己的发展战略,以在当前医药卫生体制改革中取得发展。
   在新时期医药卫生体制改革中,基层医院应当认真分析新的医疗卫生体制改革的精髓,认真研究基层医院的具体情况,顺应我国社会发展的要求,抓住机遇,明确发展方向,制订好新的经营策略,使医院取得可持续发展;同时,也为缓解人民群众“看病难、看病贵”的问题,为构建和谐社会作出自己应有的贡献。
   本文在回顾了战略管理相关理论的基础上,通过调查、收集相关资料,研究当前卫生事业的发展状况,明确医药卫生体制改革的总体目标及其基本内容,然后对基层医院进行了PEST分析、基于五力模型的产业环境分析和SWOT分析,掌握了基层医院目前基本状况及面临的困难,最后通过研究我国医药卫生体制改革的发展方向,结合基层医院的实际情况及东莞市石龙人民医院的发展状况,利用战略聚类模型制定适合基层医院的发展战略。

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