工程项目管理信息化导入研究——以广东中烟工业有限责任公司广州生产基地技术改造项目为例

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表目录

第1章 导言

1.1 研究背景

1.2 问题导向

1.3 研究方法及设计思路

1.4 论文框架

第2章 文献综述

2.1 工程项目管理的难点

2.2 工程项目管理的方法

2.3 工程项目管理信息化的意义

2.4 项目管理信息化应用实例参考

第3章 案例项目启动阶段

3.1 工程项目背景

3.2 项目管理信息化动因分析

3.3 信息化导入项目启动

第4章 案例项目应用规划阶段

4.1 项目管理信息化导入策略

4.2 项目管理信息平台的功能定位

4.3 系统开发及实施原则

4.4 需求调查分析

4.5 建立系统初步运行模型

第5章 案例项目实施与控制阶段

5.1 实施目标与策略

5.2 实施与控制的主要工作

5.3 主要功能模块导入

5.4 进度管理

5.5 合同管理

5.6 投资管理

5.7 质量管理

5.8 安全管理

5.9 文档管理

5.10 总控平台

第6章 案例项目收尾阶段

6.1 项目管理信息系统培训

6.2 上线试运行

6.3 项目管理信息化导入验收

第7章 结论及启示

7.1 信息系统的特点

7.2 解决的问题

7.3 现实意义

7.4 系统展望

7.5 若干启示

参考文献

后记