贵阳卷烟厂基础管理现状分析及督导策略

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前言

一、贵阳卷烟厂简介及中国烟草形势

1.1贵阳卷烟厂简介

1.2企业背景分析

1.3烟草行业发展目前存在的问题

1.4中国卷烟市场的未来走势分析

二、贵阳卷烟厂基础管理现状分析

2.1基础管理是企业的地基

2.2从企业机制角度分析

2.3从企业文化角度分析

2.4员工整体结构分析

2.5企业整体效率不高

2.6面临困境关键在“人”

三、员工督导的内容与含义

3.1员工行为决策的依据

3.2引导员工积极行为

3.3督导管理的具体含义

3.4员工督导的本质含义

3.5督导控制体系的构成

3.6贵烟加强员工督导的重要意义

四、建立督导管理控制系统

4.1目标系统的建立

4.1.1目标管理的含义

4.1.2目标管理的基本程序

4.1.3对目标管理体制的分析

4.1.4目标管理与我厂现行经济责任制区别

4.1.5目标管理的执行

4.1.6目标执行过程中的跟踪

4.2建立绩效评估系统

4.2.1目标执行成果评估的一般原理

4.2.2评估目标执行成果的具体办法(一)按“目标完成程度”来评估

4.2.3目标执行成果评估的具体办法(二)按“困难度、努力度、完成程度”来评估

4.2.4奖惩的方法

4.2.5绩效奖金的计算

小结

4.3完善贵阳卷烟厂员工薪酬激励体系薪酬激励机制是绩效考评的结果

4.3.1整体薪酬体系的设计

4.3.2新体系的优点

五、结束语

主要参考文献

致谢