声明
第1章 绪 论
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2.1 国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状述评
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司外部环境分析
2.1 中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司的宏观环境分析
2.1.1 政治环境分析
2.1.2 经济政策环境分析
2.1.3 科学技术环境分析
2.1.4 社会与自然环境分析
2.2 中煤秦皇岛公司行业环境分析
2.2.1 供应商议价能力的分析
2.2.2 购买者议价能力的分析
2.2.3 潜在进入者的威胁
2.2.4 替代品的威胁
2.2.5 同业竞争者的竞争程度
2.3 中煤秦皇岛公司面临的威胁和机会
2.3.1外部威胁
2.3.2外部机会
2.4本章小结
第3章 中煤秦皇岛公司内部环境分析
3.1 中煤秦皇岛公司概况
3.1.1 中煤秦皇岛公司基本情况
3.1.2 中煤秦皇岛公司股份结构及股东概况
3.2 中煤秦皇岛公司现状分析
3.2.1 销售状况分析
3.2.2 产品种类分析
3.2.3 价格分析
3.2.4 业务流程分析
3.2.5 主要煤炭采购来源分析
3.2.6经营状况分析
3.2.7 市场占有率分析
3.2.8 客户关系分析
3.2.9 人力资源与绩效考核分析
3.2.10 企业管理状况分析
3.2.11 公司文化分析
3.3 中煤秦皇岛公司发展存在的主要问题
3.3.1 员工老龄化严重
3.3.2 自有资源质量较低
3.3.3 劳动纪律不理想
3.3.4 薪酬管理体系有待改善
3.3.5 业务模式较为单一
3.3.6 业务受政策导向明显
3.3.7 绩效考核不够科学
3.4 中煤秦皇岛公司具有的优势和劣势分析
3.4.1 优势分析
3.4.2 劣势分析
3.5 核心竞争力识别
3.5.1 独特的市场资源及能力
3.5.2核心竞争力构成
3.6 本章小结
第4章 中煤秦皇岛公司发展战略方案制定
4.1 中煤秦皇岛公司SWOT相关分析
4.2 战略方针、战略周期确定
4.2.1战略方针
4.2.2战略周期
4.3 战略目标确定
4.3.1定量目标确定
4.3.2定性目标确定
4.4 战略重点和战略阶段
4.4.1战略重点
4.4.2战略阶段
4.5战略模式选择
4.5.1 以稳定性战略为核心主导
4.5.2 多元化战略分担风险
4.5.3 一体化战略助力企业扩张
4.5.4 市场开发战略开拓新市场
4.6本章小结
第5章 中煤秦皇岛公司战略实施策略
5.1 根据中煤秦皇岛公司核心竞争力确定具体实施策略
5.1.1坚持中煤秦皇岛公司“多元化”发展战略
5.1.2加强中煤秦皇岛公司的服务意识建设
5.1.3优化中煤秦皇岛公司自身资源质量水平
5.1.4加强中煤秦皇岛公司业务技术及创新
5.2 依据中煤秦皇岛公司的市场开发战略制定具体实施策略
5.2.1 产品营销策略
5.2.2价格策略
5.2.3 贸易方式策略
5.2.4 市场促销策略
5.3 中煤秦皇岛公司机构及业务流程再造策略
5.3.1部门机构改革设计
5.3.2业务流程优化
5.4强化中煤秦皇岛公司社会责任
5.5.1注重中煤秦皇岛公司人力资源的规划与开发
5.5.2打造中煤秦皇岛公司高素质创新型人才队伍
5.5.3加强中煤秦皇岛公司人力资源培训与教育
5.5.4严抓中煤秦皇岛公司劳动纪律
5.6.1搭建中煤秦皇岛公司信息化平台
5.6.2加强中煤秦皇岛公司信息化队伍建设
5.6.3促进中煤秦皇岛公司业务与信息化的融合
5.7.1中煤秦皇岛公司绩效考核改进
5.7.2中煤秦皇岛公司激励改善
5.8 战略风险与防范对策
5.8.1战略风险
5.8.2防范对策
5.9本章小结
结论
参考文献
致谢
