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企业战略合作伙伴关系协调——政府职能转变下竞合战略研究

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第1章绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究现状

1.3研究方法

1.3.1定性研究

1.3.2定量研究

1.3.3实证研究

1.3.4比较研究

1.4本文结构及主要研究内容

第2章竞合战略的理论基础与分析工具

2.1交易成本理论

2.2博弈论

2.3资源基础理论

2.4成本最小法则

2.5本章小结

第3章竞合战略的形式与作用

3.1竞合战略的时代背景

3.1.1经济全球化

3.1.2知识经济

3.1.3政府职能转变

3.2战略联盟的相关概念

3.2.1战略联盟的含义

3.2.2战略联盟组织形式

3.3未来竞争优势的源泉——战略联盟

3.4本章小结

第4章战略联盟的实现机制

4.1战略合作伙伴选择

4.1.1市场类型与战略合作的动因

4.1.2战略合作失败的原因

4.1.3战略合作伙伴选择评估模型

4.2战略联盟的实现

4.2.1战略联盟需求分析模型

4.2.2战略联盟的实现过程

4.3本章小结

第5章战略合作伙伴关系的协调与发展

5.1战略合作伙伴关系的协调机制

5.2政府职能转变与政企互动

5.2.1公共部门的需要

5.2.2转轨时期我国政府职能定位

5.2.3政企互动创建和谐经济

5.3企业组织变革与流程再造

5.3.1组织结构的影响因素

5.3.2组织结构新的发展趋势

5.3.3创建符合战略合作联盟要求的结构与流程

5.4战略合作伙伴关系的稳定保障:信任

5.4.1信任的含义

5.4.2信任的类型

5.4.3信任的作用

5.4.4建立战略合作伙伴之间的信任

5.5合作伙伴的激励与约束问题

5.5.1合作激励机制

5.5.2合作约束机制

5.6企业文化革新

5.6.1企业文化与企业战略

5.6.2合作性文化建立的原则

5.7战略合作伙伴关系的发展:组织保健与危机管理

5.7.1企业保健学的借鉴

5.7.2应对突发事件——危机管理

5.8本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果

致谢

作者简介

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摘要

本文的研究主旨是如何实现战略合作以及如何维系战略合作的稳定性和长久性,这就有赖于战略合作伙伴之间有稳定与协调机制,因此,竞合战略成功与否将取决于战略合作伙伴关系的稳定与协调。本文将通过理论与实证研究,探寻战略合作伙伴关系实现与协调机制。 战略管理是企业经营管理实践的产物。作为现代管理学科的一个新的分支,企业战略管理已经在企业管理实践中占据重要位置。企业战略理论是企业战略管理实践的理论基石,为满足管理实践提出的要求而不断发展、创新,并且由形式、内容和方法等共同构成的企业战略管理体系则随着战略理论和实践的发展不断得到充实和完善。 在政府职能转变、经济全球化、知识经济的时代背景下,网络经济的迅速兴起与发展完全可能改变现代企业的基本运作模式,动摇在工业化时代中业已形成为经典的战略管理思想和卓有成效的管理方法。这样,一些建立在新范式、新假设基础之上,以综合、动态研究为基本特征的战略理论将应运而生。协同合作战略是对市场全球化、竞争激烈化、革新快速化和技术复杂化的客观现实真正合理反映。 竞合战略的实施也使传统的竞争者观念发生了变化,他们不再把对抗看作是公司之间你死我活的拼抢,而是看作竞争性市场和供应链之间的冲突和竞争。“竞合战略”不仅弥补了“竞争战略”只重视竞争这一缺陷,更为重要的是,“竞合战略”将是一种全新的战略管理理念和行为模式,将推动企业战略理论的发展,同时将对企业的战略管理实践具有革命性的指导意义。 本文主要从交易成本理论、博弈论和资源基础论三个方面来寻找竞合战略的理论渊源,认为竞合战略将以战略联盟的形式来得以实现,并且战略联盟将是企业未来竞争优势与利润的源泉。战略合作伙伴之间的合作关系是要靠一定机制来保障的,本文将从政府职能转变与政企互动、企业组织变革与流程再造、信任、合作伙伴的激励与约束、企业文化革新、组织保健与危机管理等方面来探寻战略合作伙伴之间关系的良性发展和稳定的机制。最终实现合作收益最大化,并且各参与方合理公平地获得收益分配,进而实现合作伙伴之间的“合作共赢”并促使合作关系的长期稳定与发展。

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