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河南省地市级文学期刊转企改制发展路径探究

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摘要

绪论

(一)选题意义

(二)文献综述

(三)研究方法

(四)创新之处

一、河南省地市级文学期刊转企改制的背景

(一)国家文化体制改革的时代背景

1.我国文化体制改革历程

2.我国报刊体制改革历程

3.我国非时政类报刊转企改制政策出台

4.河南省启动非时政类报刊转企改制工作

(二)河南省地市级文学期刊面临的现实困境

1.经济不独立,长期依赖政府拨款

2.受众范围有限

3.管理模式落后

4.刊物影响力较弱

二、河南省地市级文学期刊转企改制情况分析

(一)《百花园》杂志社改制情况

(二)《牡丹》杂志社改制情况

(三)《躬耕》杂志社改制情况

(四)《东京文学》杂志社改制情况

三、河南省地市级文学期刊转企改制后面临的新问题

(一)资金来源问题

(二)管理机制问题

(三)刊物发展方向问题

1.文学属性弱化

2.追求名人效应

3.赛事依赖严重

四、河南省地市级文学期刊转企改制后的发展路径

(一)塑造媒介品牌核心价值

1.以本地文学为主线,本土特色要鲜明

2.关注读者需求,注重青年阅读群体的培养

3.维护文学自主,坚持文学立场

(二)探索数字化转型之路

1.多元化的数字阅读体系——移动互联环境下的文学期刊APP

2.借力微博效应,健全网络互动机制

3.运用微信公众平台,建立社区情感式的传受关系

(三)注重培育作家精英队伍

1.发现和培养文学新人,建立自己的作家队伍

2.稿件审核更加人性化,强化编辑和作者之间的双向沟通

(四)建立符合市场需求的经营策略

1.有偿服务和公益性服务并举

2.科学整合资源,实现规模经营

结语

参考文献

致谢

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摘要

文化是一个地区的根和魂,而地市级文学期刊则是当地文化传承的重要载体,在提高民众文化素养、传承本地优秀文化、壮大本地文学力量等方面有着不可忽视的特殊作用。
  随着市场经济的推进和数字化技术的发展,文化商业化、市场化的逐渐形成,使河南省地市级文学期刊的生存环境发生了重大的改变,逐渐陷入经济困难、发行量小、办刊水平低下等种种困境。
  2011年5月17日,中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了《关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》(中办发[2011]19号),明确了非时政类报刊出版单位体制改革的指导思想、原则要求、目标任务、实施办法、政策保障和组织领导,要求国内非时政类报刊要在2012年9月底前完成转企改制任务。2012年7月5日,河南省新闻出版局组织召开了河南省首批非时政类报刊改革工作会议,会上正式宣布了河南首批非时政类期刊改革名单,39家改革单位中包括《东京文学》、《牡丹》、《躬耕》、《百花园》等四家地市级文学期刊。
  河南省内现存的地市级文学期刊共有四家,即郑州市百花园杂志社的《百花园》、洛阳的《牡丹》、南阳的《躬耕》和开封的《东京文学》,均是财政全供事业单位。目前,这四家地市级文学期刊的转企改制工作均已按照中央和省新闻出版局的部署,完成了转企改制任务,但是这一转制过程并非是一帆风顺的。
  本文通过对转制的四家单位的现实情况进行分析,发现它们同样都面临着资金来源紧张、管理机制不健全、刊物发展方向不清晰等问题。虽然政府和它们自身都尝试做出了一些努力,但就目前的情况来看,成效不是很明显。
  鉴于此,河南省地市级文学期刊要从塑造媒介品牌核心价值、与新技术相融合、培养自己的作者群、寻求适合自己的经营策略等方面,探索总结出一系列适合自身发展的应对策略。

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