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“散打天下”武术散打职业联赛市场化运作特点研究

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声明

第一章 前言

第一节 研究背景

第二节 研究目的与意义

第三节 文献综述

第二章 研究对象与方法

第一节 研究对象

第二节 研究方法

第三章 “散打天下”概述

第一节 “散打天下”创建背景

第二节 “散打天下”发展现状

第四章 “散打天下”市场化运作特征

第一节 “散打天下”的运作组织分析

第二节 “散打天下”的目标市场分析

第三节 “散打天下”的活动策略分析

第四节 “散打天下”的营收策略分析

第五节 “散打天下”的推广策略分析

第六节 “散打天下”的品牌策略分析

第五章 “散打天下”市场化运作存在的问题与解决措施

第一节 存在的问题

第二节 解决措施

结语

参考文献

致谢

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摘要

当前,在国内外各类散打运动、搏击运动层出不穷的社会环境下,我国职业散打联赛不仅尚未形成高知名度、高影响力、长期发展的品牌赛事,而且呈现出日渐式微的发展态势,进一步提高市场化运作水平,实现与国际散打运动的接轨成为中国武术散打职业联赛获得突破性发展的关键所在,而“散打天下”赛事的开展则无疑是中国职业散打联赛市场化发展的一个重要转折点。基于此,文章以“‘散打天下’武术散打职业联赛市场化运作特点研究”为题,正是要采用文献梳理法、访谈法、对比分析法、逻辑推理法,在简要论述“散打天下”创建背景和发展现状的基础上,从运动组织、目标市场、活动策略、营收策略、推广策略、品牌策略六个方面系统分析了该赛事市场化发展现状,据此总结出其存在的问题以及所应采取的解决措施。文章主要得出以下几个方面的结论:
  (1)“散打天下”联赛是在散打类、搏击类运动风起云涌而职业散打联赛“生命周期短、可持续性不强”的背景下形成和发展起来的,基于其成功的市场运作策略,面世以来便好评如潮,受到诸多武术专家、散打爱好者的欢迎,产生良好的关注度和收视率效果。
  (2)北京中武利百文化体育发展有限公司作为“散打天下”运作机构,围绕着该赛事形成了市场部、客户部、策划部、执行部、宣传部5大部门,分工明确,各司其职,并且定位于热衷于高水平散打和格斗类竞技的目标观众对象,引入高素质运动员,摘掉了护具,放开了膝部攻击限制,采用围绳擂台取代了以往开放式擂台,采用国际主流的减分制规则,应用抽签方式来决定比赛对阵与次序,据此建构起职业化、高端化、激烈化的竞赛活动。
  (3)“散打天下”赛事形成了“以出售转播权和获取商业赞助为主,以票务收入为辅”的营收模式,围绕着“赛制创新、赛事专业、过程激烈、结果意外”的核心信息点,采用了整合营销策略对“散打天下”各场比赛的赛前、赛中、赛后进行了全方位、持续性的宣传,并且围绕着提升目标观众群的识别度、记忆度、认可度、美誉度实施了一系列的品牌发展策略。
  (4)目前“散打天下”赛事还存在一系列亟待解决的问题,包括赞助商广告信息不突出、缺乏专门的品牌推广与维护机制、缺乏职业机制与职业联盟规划等等,针对这些问题,一方面要加强对赞助商广告的设计与推广,建构专门的品牌策划与推广机制;另一方面则要以职业机制与职业联盟为导向创新管理机制,由此实现“散打天下”赛事的健康发展,推动中国武术散打行业市场化进程。

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