声明
摘要
一 引言
(一)选题背景及意义
1 选题背景
2 研究意义
(二)文献综述
(三)理论工具与研究方法
1 理论工具
2 研究方法
(四)创新与不足
1 创新点
2 不足之处
二 M医院中层干部执行力现状分析
(一)M医院中层干部情况概述
(二)医院中层干部执行力的概念界定
1 执行力的概念
2 医院中层干部的概念
3 医院中层干部执行力的概念
4 医院中层干部执行力的特点价值及必要性
(三)M医院中层干部执行力建设所取得的成绩
1 对医院中层干部实施目标管理
2 增强医院中层干部的责任意识
3 树立稳扎稳打的求实作风
(四)M医院中层干部执行力存在的主要问题
1 执行前：领会失真、预测失误、计划失实
2 执行中：政策棚架、执行随意、创新不足
3 执行后：评估失准、问责不力、调整失时
三 M医院制约中层干部执行力影响因素分析
(一)中层干部的角色认知错位
(二)管理制度不完善
(三)监督措施不到位
(四)激励约束机制不健全
(五)医院文化影响欠深入
四 提升M医院中层干部执行力的对策建议
(一)提升思想认识
(二)健全规章制度
1 积极推行聘用制
2 改革内部分配机制
3 创新考核评价机制
(三)完善激励机制
1 坚持物质激励与精神激励相结合
2 注重实施情感激励
3 大力实施荣誉激励
4 积极推进公开选拔制
(四)建立考评监督机制
1 建立健全考核评价机制
2 建立健全干部退出机制
3 建立健全干部监督工作责任机制
(五)加强医院文化建设
1 调动全院文化建设共识
2 领导者自身的执行力提升
3 调动员工的执行力提升共鸣
4 开展执行力提升教育培训
结语
参考文献
致谢
