声明
摘要
1 前言
1．1 研究背景、目的及意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究目的
1．1．3 研究意义
1．2 国内外相关研究文献综述
1．2．1 国外相关研究文献综述
1．2．2 国内相关研究文献综述
1．2．3 国内外相关研究文献述评
1．3 研究的主要内容和方法
1．3．1 研究的主要内容
1．3．2 研究方法
2 相关概述及理论基础
2．1 相关概述
2．1．1 跨国并购
2．1．2 跨国并购风险的定义
2．2．3 跨国并购风险的特征
2．2 理论基础
2．2．1 市场势力理论
2．2．2 协同效应理论
2．2．3 风险管理理论
3 我国家电企业跨国并购现状分析
3．1 我国家电企业跨国并购动因
3．1．1 国内市场竞争激烈
3．1．2 学习国外先进的技术
3．2 我国家电企业跨国并购特征
3．3 我国家电企业跨国并购存在的问题
3．3．1 并购战略不明确
3．3．2 缺乏对并购目标的了解
3．3．3 缺乏专业型的管理人才
3．3．4 缺乏熟悉跨国并购的中介结构
4 海尔并购GE家电业务的并购风险分析
4．1 并购双方简介
4．1．1 海尔集团简介
4．1．2 GE集团简介
4．2 并购过程回顾
4．2．1 并购背景
4．2．2 并购动因
4．2．3 并购过程
4．3 海尔并购GE家电业务的系统性风险分析
4．3．1 政治环境风险分析
4．3．2 法律环境风险分析
4．3．3 汇率风险分析
4．3．4 文化差异风险分析
4．4 海尔并购GE家电业务的非系统性风险分析
4．4．1 决策者的战略失误风险分析
4．4．2 财务风险分析
4．4．3 并购后的整合风险分析
5 加强我国家电企业跨国并购风险防范的建议
5．1 要切实了解跨国并购的政治环境与法律环境
5．1．1 政治风险超前预警机制
5．1．2 详细了解与跨国并购有关的法律政策
5．2 与目标企业合理确定和调整支付货币与计价货币
5．2．1 根据汇率变动科学合理制定和调整计价和支付货币
5．2．2 购买保险
5．3 完善企业并购目标战略的合理选择
5．3．1 并购目标所在区域的选择
5．3．2 并购目标企业的选取
5．3．3 并购时机的确定
5．4 通过与私募股权机构合作来扩展融资渠道
5．5 加强并购双方资源的整合
5．5．1 并购后企业文化一体化的整合
5．5．2 并购后企业留住人才与人才聘用一体化的整合
6 结论
致谢
参考文献
攻读硕士期间发表的学术论文
