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第1章绪论
1.1论文选题的背景及意义
1.1.2采油厂几十年不变的生产组织形式越来越不适应改革的需要
1.1.3实行作业区管理模式改革是太北油田生存和发展的客观需要
1.2国内外研究现状
1.3论文研究思路及主要内容
1.4论文的创新之处
第2章太北作业区管理模式的建立
2.1大庆油田第五采油厂第四油矿的基本情况
2.2建立太北作业区管理模式的必要性
2.3建立太北作业区管理模式的指导思想和原则
2.4建立太北作业区管理模式的主要举措
2.4.1科学划分管理单元，实行专业化管理
2.4.2科学调整内部结构，合理配置人力资源
2.4.3建立内部模拟市场，实行核算经营
2.4.4建立激励约束机制，实行业绩合同管理
2.4.5建立健全管理制度，实行文本化管理
2.4.6规范财务运作，加强作业区成本控制
2.4.7推行HSE管理模式，促进健康、安全、环保与油气生产的和谐发展
2.4.8合理设置党群机构和人员，加强和改进党建和思想政治工作
第3章太北作业区管理模式的效果评价
3.1企业管理进一步规范，油田管理水平明显提高
3.2人力资源配置进一步优化，劳动效率和经济效益明显提高
第4章太北作业区管理模式推进过程中存在的问题及对策
4.1太北作业区管理模式推进过程中存在的问题
4.1.1员工思想观念尚不能适应改革发展的需要
4.1.2员工素质距离作业区管理要求存在一定差距
4.1.3薪酬分配机制与作业区管理模式不相匹配
4.1.4作业区制度化建设水平仍然比较低
4.1.5现有装备水平不能满足生产实际需要
4.1.6富余人员安置渠道不畅
4.1.7员工身份问题制约岗位管理的有效实施
4.2解决作业区管理模式推进过程中存在问题的对策
4.2.1深入开展思想政治工作，增强员工改革意识
4.2.2加大作业区培训工作力度，提高全员素质
4.2.3加快作业区薪酬制度改革，激发员工工作热情
4.2.4推进作业区制度化建设，规范作业区管理
4.2.5加大资金投入力度，改善作业区装备水平
4.2.6广开就业渠道，充分发挥富余人员作用
4.2.7推行岗位管理，保证员工责权利相统一
第5章太北作业区管理模式的推广应用前景
5.1作业区管理模式的优势
5.1.1基础工作更加规范
5.1.2经济效益大幅提升
5.1.3管理工作更加高效
5.1.4员工素质有所提高
5.2作业区管理模式的成功经验
5.2.1做好思想教育工作是实行作业区模式改革的基础
5.2.2研究制定切实可行的改革方案是实行作业区模式改革的关键因素
5.2.3坚持公平、公开、公正的原则是实行作业区模式改革的重要环节
5.2.4采油厂的支持是实行作业区模式改革的根本保障
5.3作业区管理模式的推广应用的范围及前景
第6章结论
参考文献
致谢
个人简历
