首页> 中文学位 >龙煤集团七台河分子公司中长期发展战略研究
【6h】

龙煤集团七台河分子公司中长期发展战略研究

代理获取

目录

封面

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与方法

第2章 龙煤七台河分子公司发展现状

2.1 企业概况

2.2 机构设置及人力资源情况

2.3 煤炭产业发展现状

2.4 洗选产业和产品销售情况

2.5 经济运行情况

2.6 本章小结

第3章 龙煤七台河分子公司中长期发展的内外部环境分析

3.1 外部发展环境分析

3.2 内部发展环境分析

3.3 本章小结

第4章 龙煤七台河分子公司中长期发展战略规划

4.1 实施发展战略的SWOT分析

4.2 战略目标

4.3 本章小结

第5章 实施中长期发展战略的保障性措施

5.1 建立战略规划管理体系

5.2 建立技术创新支撑体系

5.3 建立人力资源保障体系

5.4 建立市矿合作转型发展体系

5.5 建立资本运营体系

5.6 建立精细化管理体系

5.7 本章小结

结论

参考文献

声明

后记

个人简历

展开▼

摘要

煤炭是我国的主体能源,在一次能源结构中占70%左右。伴随着新中国经济建设发展的步伐,煤炭工业取得了长足进步。煤炭产量由1949年的3243万吨增加到2011年的35.2亿吨,尤其是近十年来煤炭产量以年均2.4亿吨的速度增长。煤炭企业现代化建设成效显著,千万吨级以上煤炭企业达到47家,产量占全国的63%,煤炭企业的安全状况、生产高效、经济效益、资源利用、职工收入都有了显著改善和明显进步。但是,由于煤炭行业管理的弱化、资源勘探的滞后、超强度和无序的开采、产业多元发展的缓慢等因素影响,很多煤炭企业,尤其是东部地区开发较早、后备资源较少的煤炭企业,发展的不协调、不平衡、不可持续问题日益突出,迫切需要制定中长期发展规划,指导和推动企业可持续发展。
  龙煤集团七台河分子公司,前身为七煤集团公司,建企于1958年,半个多世纪以来,在为国家提供了3亿多吨优质焦煤资源的同时,也面临着后备资源严重不足、矿井接续紧张、产业结构单一、人员多效率低效益差等一系列发展危机,如何根据企业发展的阶段性特征,遵循煤炭工业“十二五”发展规划,把握国家和省市振兴东北、建设东部煤电化基地等政策机遇,制定企业中长期发展(10年)规划,科学地引领企业走上持续健康的发展轨道,是企业迫切需要研究和解决的战略课题。
  本文在对国内外煤炭企业发展战略规划进行分析、对比、阐述的基础上,介绍了七台河分子公司的经济发展现状,分析了企业面临的内外部环境,并用SWOT方法对比分析了企业经济发展的优势、劣势、机会和威胁。在此研究基础上,制定了企业中长期发展战略规划,确定了战略实施的保障性对策措施。
  本文立足今年以来煤炭市场发生急剧变化、企业生存发展遇到严峻挑战的实际,立足七台河分子公司资源萎缩、后劲不足的实际,力求规划和探索出一条促进七台河分子公司的全面、协调、可持续的发展道路。得出的结论是要既要应对当前市场挑战、更要着眼长远,按照“以煤为基,适度多元”的发展原则,以调整经济结构和转变发展方式为主线,努力做大做强煤炭主业、拉长煤—电—建材和煤—焦—化工两条产业链、构建循环经济等五大产业板块,逐步把企业建成煤炭主业精强、产业结构优化、煤与非煤并重、充满生机与活力的现代化大型煤炭企业。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号