声明
1 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关的研究与实践
1.2.1 国外相关研究与实践
1.2.2 国内相关研究与实践
1.3 研究思路
2 针对S企业转型的外部环境分析
2.1 全球电梯行业概况
2.1.1 市场概况
2.1.2 电梯行业的竞争格局
2.2 国内电梯行业概况
2.2.1 中国电梯行业现状
2.2.2 竞争格局
2.2.3 市场需求前景分析
3 S企业内部环境分析
3.1 S企业的背景介绍
3.2 S企业的创新能力
3.3 S企业核心价值观
3.4 S企业在中国的市场布局
3.5 新梯及在用梯市场的布局
4 S企业的SWOT分析
4.1 优势
4.1.1 品牌知名度
4.1.2 研发创新能力
4.1.3 产品及服务的质量口碑
4.1.4 规模经济效应
4.2 劣势
4.2.1 反馈及应变能力不足
4.2.2 当前产品结构无法满足市场需求
4.2.3 员工上升通道有限
4.2.4 基层管理人员的能力需要提升
4.2.5 横向部门分工过细办事流程不明晰
4.3 机会
4.3.1 国家社会保障政策带来的新机遇
4.3.2 城市人口的持续增加
4.3.3 社会公共设施建设的投入加大
4.3.4 电梯改造及维修业务的需求增长
4.3.5 安全部件市场
4.4 威胁
4.4.1 竞争企业众多同质化现象明显
4.4.2 安全事故频发技术与质量面临更高要求
4.4.3 对于节能环保及科技人性化的产品需求
4.4.4 受房地产市场形势影响
4.5 SWOT分析结果
4.5.1 优势与机会结合
4.5.2 劣势与机会结合
4.5.3 优势与威胁结合
4.5.4 劣势与威胁结合
5 S企业战略转型原因
5.1 S企业差异化战略面临的冲击
5.1.1 市场竞争激化差异化优势逐渐弱化
5.1.2 价格战对于差异化战略的影响
5.2 S企业公司层战略现状及趋势
5.2.1 因电梯使用寿命产生的影响
5.2.2 在用梯市场需求的变化
6 S企业战略转型的可行性方案
6.1 集中化战略
6.1.1 产品及服务质量
6.1.2 对于安全性的严格要求
6.2 蓝海战略
6.2.1 电梯安全系统的研发
6.2.2 维修、保养及改造市场的开发布局
6.2.3产业结构布局调整
6.3 发展战略
6.3.1 智能化服务系统的持续研发
6.3.2 打造人才梯队
6.3.3 打造节能产品
7 总结及展望
致谢
参考文献
