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全过程造价管理投资控制研究——以两河供电营业所新建项目为例

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1 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究内容

1.3 国内外研究现状

1.4 研究方法

2.1 全过程造价管理概念

2.2全过程造价管理的合理确定和有效控制

2.3 全过程造价管理的发展现状及存在的问题

2.4 针对全过程造价管理的不足应该采取的措施

3.1 全过程造价管理在项目决策阶段的应用研究

3.2 全过程造价管理在项目设计阶段的应用研究

3.3 全过程造价管理项目招投标阶段的应用研究

3.4 全过程造价管理项目施工阶段的应用研究

3.5 全过程造价管理在工程项目结算阶段的应用研究

3.6 清单报价在全过程造价管理中的衔接和应用

4 案例分析

4.1 两河供电营业所新建项目概况

4.2 两河供电营业所新建项目投资控制存在问题

4.3 两河供电营业所新建项目投资控制存在问题分析

4.4 两河供电营业所新建项目投资控制对策研究

5 结论

参考文献

附录:攻读硕士学位期间发表的部分学术论著

致谢

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摘要

近年来,随着农村经济社会的快速发展,农村用电量增长迅速,加快城乡电力统筹发展势在必行。国家电网公司为了贯彻落实公司党组关于县供电企业和乡镇供电营业所管理“两个提升”工程的工作部署,夯实基层和基础管理,解决“两头薄弱”的问题,实现乡镇供电营业所生产营业用房基础设施“标准化建设、规范化管理”工作目标,加大在乡镇供电营业所建设上的投资力度。但在实际工程项目建设中,超规模、超投资、超标准的“三超”现象时有发生,与国家电网公司贯彻落实中央八项规定、大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风精神相违背。这些现象均与建设项目各个阶段造价失控有着必然的联系。由于建设项目投资本身具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点,决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理体系。
  本文首先全面回顾了国内外工程造价管理理论与实践的历史发展过程和管理现状,并从建设项目全过程不同阶段不同侧面,分析我国建设项目工程造价管理的现状和存在问题,提出全过程造价管理的必要性,最后以两河供电所新建项目为例,从项目的投资决策,设计,招投标,组织施工,竣工验收等全部阶段来分析解决遇到的问题。通过对两河供电所案例的分析,为以后的供电所新建项目提供宝贵的经验,使整个项目全过程造价管理工作有条不紊地进行。

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