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郑重声明
绪论
第一节选题意义
一、有关战略的基本概念
二、选择波特战略思想作为研究对象的三大理由
第二节波特生平和主要研究领域
一、生平简介
二、研究领域
第三节国内外研究文献综述
一、国外研究文献综述
二、国内研究文献综述
第四节论文的研究目的、研究方法和框架结构
一、研究目的
二、研究方法
三、框架结构
第一章战略管理的历史回顾：公元前——1980s
第一节战略管理思想的萌动
一、“战略”词语的起源
二、战略进入商业领域
三、战略管理的先驱者
第二节战略管理理论的诞生
一、第一个提出战略概念的人——钱德勒
二、战略管理基本概念的建构——从安德鲁斯和安索夫开始
三、战略和战略观
第三节战略实践的推动
一、企业战略实践的转型
二、战略咨询公司的贡献
三、企业政策课程的学术转型
第四节1980年：浮现的“波特”范式
一、对SWOT分析的突破
二、确立了经济学诠释战略的主体地位
三、理论推动实践时代的来临
第二章波特战略思想的研究历程
第一节灵感之源——哈佛传统
一、哈佛传统
二、两个传统的交叉领域
第二节将灵感转为研究的专注：从经济学进入战略领域
一、从LCAG框架开始
二、推进LCAG框架分析和提出战略学说。
三、辨析产业组织理论运用于战略的优势和缺陷
四、波特战略学说对战略研究的影响
第三节研究视角的扩大：企业——国家——社会
一、探寻企业竞争优势的国家根源
二、战略学说的“温故而知新”
三、战略观逐步完善
四、创建竞争力微观经济学
第三章波特竞争战略学说
第一节探寻企业绩效的差异
一、战略集团的理论
二、企业绩效差异的整体分析
第二节竞争战略——分析产业和竞争者的技巧
一、《竞争战略》的基本思想
二、战略处方
三、具体战略分析技巧
第三节竞争优势：创造和保持超常绩效
一、竞争优势问题的提出
二、获取竞争优势的分析工具——价值链和价值系统
三、如何创造和保持竞争优势
四、对《竞争战略》内容进行的一些补充
五、信息技术对竞争战略和竞争优势的影响
第四节简要评价
一、波特战略观
二、竞争战略学说各模块
三、波特的预期
四、尚存问题与进一步发展方向
第四章波特公司战略学说
第一节多元化战略
第二节国际化战略
一、国际竞争的类型
二、全球战略
三、比较优势、竞争优势和全球平台
第三节战略联盟
一、战略联盟的概念
二、战略联盟的优势与代价
三、选择战略结盟伙伴的原则
第四节简要评价
一、公司战略学说中的战略观
二、公司战略各模块
三、尚存问题与进一步发展方向
第五章波特战略思想的新发展
第一节探寻企业竞争优势的国家根源
一、竞争力问题的缘起
二、《国家竞争优势》的研究目的与方法
三、《国家竞争优势》的主要成果
第二节战略学说的提炼与升华
一、竞争战略学说的新问题与新思维
二、全球战略和战略联盟的新问题和新思维
三、国家环境对企业战略的影响
四、新的实证分析
五、战略和互联网
第三节战略观的日臻完善
一、经营效率和战略的差异
二、战略就是定位、取舍和一致性
三、活动体系理论的进一步发展
四、战略的动态机制
五、战略的社会性：企业的慈善活动
第四节简要评价
一、新旧战略学说的关联
二、战略思想新发展各模块
三、尚存问题与进一步发展方向
第六章迈向管理大师
第一节波特战略思想的贡献
一、继承了战略管理的学术传统
二、发起战略管理理论的变革
三、推进了对战略本质的认识
第二节波特方法论的革命
一、经济学研究方法论
二、哈佛工商管理的案例教学和案例研究
三、波特的框架方法
四、对波特研究方法的小议
第三节波特的治学“战略”
一、战略定位
二、善于取舍
三、一致性
第七章中国企业的竞争和战略
第一节中国企业竞争发展的三阶段
一、区域竞争阶段
二、国内竞争阶段
三、国际竞争阶段
第二节中国大企业的战略难题
一、竞争战略层次的难题
二、公司战略层次的难题
第三节联想的案例分析
一、联想战略问题的概述
二、联想战略分析
第四节中国语境下的战略管理研究展望
结束语
一、波特与战略研究
二、论文的主要结论与创新
三、有待于进一步研究的问题
参考文献
后记
