民营企业员工培训体系研究——以T集团培训体系研究为例

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第1章 导论

1.1选题目的和意义

1.2国内外相关文献综述

1.2.1培训的概念

1.2.2培训的作用

1.2.3培训模式和培训体系理论

1.3研究内容和研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

第2章 我国民营企业发展历程和员工培训现状

2.1我国民营企业发展历程

2.2我国民营企业员工培训现状

2.3民营企业员工培训影响因素分析

第3章 相关理论概述

3.1培训需求分析

3.1.1培训需求分析的作用

3.1.2培训需求分析的内容

3.1.3培训需求分析的方法

3.2培训计划

3.2.1培训计划的内容

3.2.2培训计划的步骤

3.3培训实施及控制

3.4培训效果评估

第4章 T集团培训现状及问题分析

4.1 T集团概况

4.1.1 T集团组织结构

4.1.2 T集团人力资源现状及其对培训管理的影响

4.2 T集团人力资源培训现状

4.2.1 T集团培训组织架构

4.2.2 T集团培训制度体系

4.2.3 T集团培训需求分析

4.2.4 T集团培训计划

4.2.5 T集团培训课程体系

4.2.6 T集团培训种类和方式

4.2.7 T集团培训效果评估

4.3 T集团培训体系分析

4.3.1优势分析

4.3.2劣势分析

第5章 T集团培训体系的设计

5.1培训体系设计的思路与原则

5.1.1设计思路

5.1.2设计原则

5.2 T集团培训体系框架

5.2.1 T集团培训组织体系

5.2.2 T集团培训课程体系

5.2.3 T集团培训讲师体系

5.2.4 T集团培训制度体系

5.3培训需求分析

5.3.1培训需求调查流程图

5.3.2培训需求调查前期准备工作

5.3.3获得培训需求信息的方法

5.3.4实施培训需求调查工作

5.3.5培训需求调查结果总结

5.4制定培训计划

5.4.1培训计划制定依据

5.4.2培训计划制定程序

5.4.3培训计划内容

5.4.4 T集团年度培训实施计划表

5.5 T集团培训项目开发

5.5.1 T集团新员工培训项目

5.5.2 T集团生产体系培训项目

5.5.3 T集团销售培训项目

5.5.4 T集团管理培训项目

5.6 T集团培训实施

5.6.1培训场所布置

5.6.2培训环境营造

5.6.3培训工具准备

5.6.4培训讲师选择

5.6.5培训方法运用

5.7 T集团培训效果评估

5.7.1培训评估目的

5.7.2培训评估相关人员职责

5.7.3培训评估内容

5.7.4培训评估流程

5.7.5培训后续行动

第6章 T集团实施培训体系时的建议

6.1构建学习型组织，塑造学习型员工

6.2完善培训体系，使其与其他人力资源体系相匹配

6.3建立培训信息沟通渠道

6.4有效利用企业E-learning学习平台

第7章 研究结论与未来研究展望

参考文献

致谢

硕士期间发表论文及参加的科研项目

附录