声明
摘要
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1．1 研究背景与研究意义
1．2 理论基础与文献综述
1．2．1 战略的含义与特征
1．2．2 主要分析方法
1．2．3 研究现状
1．3 研究思路与结构安排
第2章 长城信息产业股份有限公司内外部环境分析
2．1 长城信息产业股份有限公司概况
2．2 内部环境分析
2．2．1 科技研发及产品竞争能力
2．2．2 财务能力
2．2．3 人力资源管理能力
2．2．4 集团管控能力
2．2．5 企业核心竞争力分析
2．2．6 业务组合分析
2．3 宏观外部环境分析
2．3．1 经济环境
2．3．2 政策环境
2．3．3 技术环境
2．3．4 社会环境
2．4 产业环境及竞争力分析
2．4．1 产业环境分析
2．4．2 潜在竞争者
2．4．3 供应商议价能力
2．4．4 购买者议价能力
2．4．5 替代产品威胁
2．4．6 现有竞争者分析
2．5 SWOT分析
2．5．1 长城信息产业股份有限公司的优势和劣势
2．5．2 长城信息产业股份有限公司面临的机会和威胁
2．5．3 SWOT匹配分析
第3章 长城信息产业股份有限公司发展战略选择
3．1 公司使命与愿景
3．2 公司发展战略定位与业务组合
3．2．1 战略制定的基本原则
3．2．2 公司战略定位
3．2．3 发展战略描述及重点
3．2．4 业务组合与调整重点
3．2．5 公司战略发展分期目标
3．3 长城信息产业股份有限公司发展战略具体内容
3．3．1 金融电子业务发展战略
3．3．2 高新电子业务
3．3．3 医疗电子业务
3．3．4 软件园业务
第4章 长城信息产业公司发展战略的实施与保障
4．1 公司发展战略实施
4．1．1 实施产权结构调整
4．1．2 推进产品结构调整优化
4．1．3 强化市场营销管理
4．2 战略实施的保障措施
4．2．1 优化管控体系
4．2．2 优化组织结构
4．2．3 优化职能管理
4．2．4 加强企业文化建设
4．3 战略实施的监控与修正
结论
参考文献
致谢
