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摘要
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1．1 研究背景及其意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 理论基础与文献综述
1．2．1 相关理论
1．2．2 相关研究综述
1．3 研究的主要内容及方法
1．3．1 研究的主要内容
1．3．2 研究方法
第2章 中联重科环境产业公司核心员工管理现状分析
2．1 中联重科环境产业公司概况
2．1．1 公司背景介绍
2．1．2 公司组织架构
2．1．3 公司发展战略
2．1．4 人力资源现状概述
2．2 中联重科环境产业公司核心员工队伍存在的问题
2．2．1 核心员工的确定
2．2．2 核心员工管理存在的问题
2．3 中联重科环境产业公司核心员工队伍存在问题的原因分析
2．3．1 人才选拔机制不够完善
2．3．2 针对核心员工的培训制度不健全
2．3．3 缺乏科学合理的激励机制
第3章 中联重科环境产业公司核心员工管理方案设计
3．1 核心员工管理方案设计的目标与原则
3．1．1 核心员工管理方案设计的目标
3．1．2 核心员工管理方案设计的原则
3．2 关键岗位识别及人才资质测评方案设计
3．2．1 关键岗位识别
3．2．2 人才测评方案设计
3．3 核心员工的选拔
3．3．1 人才需求分析
3．3．2 选拔的公平原则
3．3．3 选拔的流程
3．4 核心员工的培养
3．4．1 岗位轮换
3．4．2 内部兼职
3．4．3 企业导师制
3．4．4 在职培训
3．5 核心员工的激励
3．5．1 物质激励
3．5．2 非物质激励
第4章 中联重科环境产业公司核心员工管理保障体系与风险防范机制
4．1 方案实施的保障措施
4．1．1 组织保障
4．1．2 制度保障
4．1．3 文化保障
4．2 核心员工管理的风险防范机制
4．2．1 建立科学的工作管理机制
4．2．2 推行工作团队机制
4．2．3 建立核心员工的系统化管理机制
结论
参考文献
致谢
附录A 核心员工管理调查问卷
附录B 胜任力评估问卷
