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摘要
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附表索引
第1章 绪论
1．1 研究的背景及意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究的意义
1．2 战略管理理论综述
1．2．1 战略管理现状及发展趋势
1．2．2 企业战略管理两种主要模型
1．2．3 本文涉及的主要应用理论和分析工具
1．3 研究的主要内容及思路
第2章 企业发展战略环境分析
2．1 企业外部环境分析
2．1．1 宏观环境分析
2．1．2 轨道交通装备制造行业竞争分析
2．1．3 竞争对手分析
2．2 企业内部环境分析
2．2．1 资源分析
2．2．2 能力分析
2．3 SWOT分析
2．3．1 SWOT分析
2．3．2 可行战略方向选择
第3章 企业发展战略制定
3．1 企业发展战略规划
3．1．1 愿景目标
3．1．2 企业定位
3．1．3 企业的发展战略目标
3．1．4 主要业务发展战略目标
3．2 产业群其它企业业务战略选择
3．2．1 株电气动业务
3．2．1 九方制动业务
3．3 具体发展战略
第4章 发展战略的实施与保障措施
4．1 战略实施的基本原则和重点
4．1．1 战略实施的基本原则
4．1．2 战略实施的重点
4．1．3 战略实施的步骤
4．2 企业发展战略的风险防范和控制
4．2．1 主要风险
4．2．2 风险防范和控制
4．3 战略实施的保障措施
4．3．1 构建适应战略发展的组织结构
4．3．2 研究市场拓展工作重点和策略
4．3．3 注重人力资源开发建设
4．3．4 推进技术创新
4．3．5 优化内部生产管理机制
4．3．6 提高财务管理水平
4．3．7 培育联诚企业文化
结论
参考文献
致谢
