领导行为与企业文化的适配性研究

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论文说明：图表目录

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第1章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2相关研究综述

1.2.1企业文化及其维度研究

1.2.2领导理论的发展

1.2.3企业文化与交易型/变革型领导关系研究

1.2.4交易型/变革型领导的效能研究

1.3研究内容和技术路线

1.3.1研究内容

1.3.2研究的技术路线

第2章领导行为与企业文化的相关关系分析

2.1领导行为的界定

2.1.1交易型领导及其特征维度

2.1.2变革型领导及其特征维度

2.1.3交易型/变革型领导特征的兼容性

2.2企业文化的划分

2.3企业文化与领导行为的相互作用关系

2.3.1领导行为对企业文化的能动作用

2.3.2企业文化对领导的培育和塑造作用

2.4领导行为与企业文化适配特征分析

2.4.1适配性的界定

2.4.2企业文化与领导行为的适配特征分析

第3章不同文化情境下领导行为的效能分析

3.1领导行为与文化情境特征的一致性分析

3.1.1领导行为与企业文化的一致性分析

3.1.2领导行为与民族文化的一致性分析

3.2领导行为对领导效能的影响分析

3.2.1领导行为对员工工作满意度的影响

3.2.2领导行为对员工组织承诺的影响

3.2.3领导行为对员工的领导满意度的影响

3.2.4领导行为在不同文化情境下的效能分析

第4章领导行为与企业文化适配性及其实证研究

4.1领导行为与企业文化适配性的理论假设

4.1.1研究的理论构想

4.1.2研究的理论假设

4.2差异化文化情境下领导效能的实证研究

4.2.1样本选择与数据来源

4.2.2问卷及数据处理方法

4.2.3统计结果及分析

4.3领导行为与企业文化适配关系及建议

4.3.1领导行为-企业文化-领导效能的关系

4.3.2企业文化与领导行为的适配模型

4.3.3管理建议

结论

参考文献

致谢

附录