BSP矿业有限公司“三步走”发展战略研究

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目录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.1.1 选题的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 相关理论综述

1.2.1 战略管理理论

1.2.2 战略管理常用分析工具与分析方法

1.3 思路与创新

1.3.1 研究的思路

1.3.2 文章结构的安排

1.3.3 创新点

第2章 BSP矿业有限公司战略环境分析

2.1 BSP矿业有限公司的基本情况

2.2 公司内部环境分析

2.2.1 战略优势分析

2.2.2 战略劣势分析

2.3 公司外部环境分析

2.3.1 战略机会分析

2.3.2 战略威胁分析

第3章 BSP矿业有限公司“三步走”发展战略设计

3.1 BSP矿业有限公司“三步走”发展战略的SWOT经营战略分析

3.2“三步走”发展战略可行性及必要性

3.3“三步走”发展战略目标

3.4“三步走”发展战略实施步骤

3.5“三步走”发展战略基本要求

第4章 BSP矿业有限公司“三步走”发展战略实施措施

4.1 管理创新措施

4.1.1 夯实安全基础、创新管理手段，打造安全型企业

4.1.2 以“一个”中心，开展“四个会战”，杜绝事故发生

4.1.3 统一思想，提高认识，实现采煤机械化工作零的突破

4.1.4 加强两项管理，实现重点突破，着力提高企业生产效率

4.2 制度建设措施

4.2.1 完善企业竞争机制建设，降低成本、提高效率、保增长

4.2.2 加大人力资源制度建设，引进优秀专业人才

4.3 文化塑造措施

4.3.1 坚持以人为本，让员工充分享受公司发展的成果

4.3.2 围绕经济中心，发挥企业党建和思想政治的作用

4.3.3 全力打造高效管理团队

4.3.4 深入宣传，营造独特的安全文化

参考文献

致谢