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项目管理办公室在大型房地产企业中的构建与运作

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摘要

大型房企上市后的业绩增长压力及房地产政策调控的深化促使规模房企加快布局二三线城市，项目数量和规模急剧增长。大型房企也普遍采取“快销售、高周转”策略。“快销售、高周转”的经营策略必然要求企业具备高效运营管理能力，多项目运营体系的构建则在此背景下应运而生。
　　近年来，针对大型房企多项目管理运营的现实问题，项目管理办公室作为一种有效的组织方式，成为了关注的焦点，项目管理办公室机制，以其特有的组织结构、理论方法，有效的实践性和广泛的适用性，逐渐显现出强大的生命力和优势。
　　本人自2009年开始担任恒大地产长沙公司计划运营负责人，亲历恒大地产在湖南市场由一个项目发展至十二个项目的全过程，并有幸与公司管理层一道参与自项目定位至交付全过程的决策和把控。本文所涉及的项目管理办公室构建与运作实例即是我在工作中的亲身实践。
　　本文在查阅了大量文献的基础上，分析了国内外项目管理办公室的发展历程，围绕如何选配集团项目管控模式，成功进行项目运营管控的过程探索，同时对国内房地产行业内大型企业的项目组织管理模式进行了系统的归纳，通过对典型房企（恒大地产）的实例分析，呈现在项目管理平台上，项目管理办公室的工作职责及常规管理手段，对多项目的企业运营管理提供实践性路径指导。
　　通过对典型房企区域扩张的实践验证本文的结论——在大型房企运营管理中构建项目管理办公室机制，实现对多项目的集中管理，能够有效地实现企业战略及经营目标。

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