声明
摘要
绪论
1、研究现状
2、研究意义
3、研究方法
4、研究思路与创新点
第一章 博物馆人力资源管理概述
1．1 相关概念的界定
1．1．1 博物馆的诞生及其定义
1．1．2 人力资源管理的概念
1．2 我国博物馆不同时期的人事管理
1．2．1 计划经济时期的人事管理
1．2．2 市场经济时期的人事管理
1．3 博物馆传统人事管理与现代人力资源管理的区别
1．3．1 重点不同
1．3．2 焦点不同
1．3．3 职责不同
1．3．4 能动性不同
第二章 湘、鄂、粤、豫四省级博物馆人力资源管理现状调查
2．1 基本介绍
2．1．1 调查对象
2．1．2 调查内容
2．2 四博物馆人力资源管理现状
2．2．1 博物馆人力资源构成情况
2．2．2 流失率现状
2．2．3 在编制情况
2．2．4 聘用制情况
2．2．5 人事部职责
2．2．6 人员的招聘与配置
2．2．7 薪酬体系
2．2．8 培训体系
2．2．9 绩效管理
2．3 四省博物馆人力资源管理的类型
2．3．1 全权管理
2．3．2 授权管理
2．3．3 部分管理
第三章 博物馆人力资源管理存在的问题及成因分析
3．1 四省级博物馆人力资源管理存在的问题
3．1．1 运行机制不顺畅
3．1．2 管理缺乏经验
3．1．3 人才培养渠道单一
3．1．4 薪酬体系混乱
3．1．5 绩效管理模糊
3．2 四省级博物馆人力资源管理现状成因分析
3．2．1 宏观层面
3．2．2 微观层面
第四章 完善博物馆人力资源管理体系的建议
4．1 改革的总方向——非营利性组织管理
4．1．1 非营利性组织的特点
4．1．2 博物馆改革的尝试
4．2 宏观层面
4．2．1 转变政府职能
4．2．2 明确政府角色定位
4．2．3 明晰博物馆公益产权制度
4．2．4 建立运行高效和监督机制
4．2．5 完善法人治理结构
4．3 微观层面
4．3．1 树立现代管理理念
4．3．2 改革领导人的产生
4．3．3 完善岗位和用人制度
4．3．4 拓展人才培养渠道
4．3．5 强化绩效和薪酬管理
4．3．6 加强后期配套措施建设
结束语
参考文献
附录一：事业单位人员工资表
附录二：个案调研分析选录
致谢
攻读硕士期间科研成果简介
