突破性创新管理模式重构及其运作机理分析

摘要

ABSTRACT

第一章 导论

1.1 问题的提出

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 相关文献综述

1.3.1 突破性创新理论综述

1.3.2 项目管理理论综述

1.4 研究内容和研究思路

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究思路

第二章 突破性创新管理的特性分析

2.1 突破性创新的特点分析

2.1.1 突破性创新与渐进性创新的比较

2.1.2 突破性创新的特点

2.2 突破性创新对传统创新管理的挑战

2.2.1 突破性创新对组织的不同要求

2.2.2 传统组织管理模式的困境与管理难点

2.3 传统组织项目管理模式的不足

第三章 突破性创新管理模式的重构

3.1 项目负责人制的引入

3.1.1 项目负责人制的定义

3.1.2 项目负责人制的内涵和外延

3.1.3 项目负责人制同项目经理负责制、课题制的区别

3.1.4 项目负责人制管理突破性创新的理论可行性

3.2 基于项目负责人制的突破性创新管理模式的提出

3.2.1 二元化组织模式

3.2.2 基于项目负责人制的突破性创新管理模型

3.2.3 基于项目负责人制的突破性创新管理模型的优势分析

3.3 本章小结

第四章 突破性创新管理模式的运作机理分析

4.1 突破性创新管理模式的内在运作机理

4.1.1 突破性创新项目运行机制

4.1.2 项目的团队式管理机制

4.1.3 权力分配机制

4.1.4 突破性创新项目的激励机制

4.1.5 突破性创新项目的约束机制

4.1.6 风险测评和监督保障机制

4.2 突破性创新管理模式的外在运作机理

4.2.1 国家保障机制

4.2.2 企业间技术合作机制

4.2.3 用户参与创新机制

4.3 本章小结

第五章 夏普公司突破性创新管理模式案例分析

5.1 夏普公司突破性创新管理模式的基本情况

5.2 夏普公司突破性创新管理模式的特点及运作机理分析

5.2.1 特点分析

5.2.2 运作机理分析

5.3 夏普公司突破性创新管理模式的绩效

结论与展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间主要的研究成果