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科龙公司营销渠道模式研究——以科龙安徽分公司阜阳地区的应用为例

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第1章导论

1.1研究背景

1.2国内外研究现状与水平

1.3研究内容及方法

1.4科龙电器外部环境分析与评价

1.4.1科龙电器宏观环境分析

1.4.2科龙电器产品竞争状况分析(波特五力模型)

1.4.3白色家电行业消费趋势分析

1.4.4科龙公司冰箱空调产品机会与威胁综合评价

1.5科龙电器内部环境分析与评价

1.5.1科龙公司冰箱空调产品价值链各环节分析

1.5.2科龙公司冰箱空调产品核心竞争力分析

1.5.3科龙公司冰箱空调产品优势劣势分析评价

第2章家电行业营销渠道模式

2.1渠道的基本理论

2.1.1渠道的慨念

2.1.2渠道的设计

2.1.3渠道的管理

2.2家电行业营销渠道模式

2.3家电行业营销渠道冲突

2.4家电行业营销渠道管理

2.5中国家电行业营销渠道模式分析

2.5.1格力营销渠道模式:多个批发商组成的股份制的销售公司

2.5.2志高营销渠道模式:单一批发商的区域代理制

2.5.3海尔营销渠道模式:工贸公司

2.5.4美的营销渠道模式:事业部制

2.5.5不同营销渠道模式的比较分析

第3章科龙公司营销渠道选择

3.1科龙公司营销渠道的发展历史

3.2科龙公司营销渠道的现状

第4章科龙安微分公司阜阳地区营销渠道的应用

4.1阜阳地区市场环境的简介

4.1.1阜阳地区冰箱市场环境及状况

4.1.2阜阳地区空调市场环境及状况

4.2阜阳地区竞争品牌的渠道分析

4.2.1电冰箱渠道模式

4.2.2空调器渠道模式

4.3阜阳地区科龙营销渠道的建设

4.3.1营销网络的布局

4.3.2经销商的选择

4.4渠道的维护

第5章本文的创新点及结论

5.1本文的创新点

5.2结论与展望

参考文献

致谢

攻读学位期间主要的研究成果

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摘要

在竞争激烈的家电市场上,科龙公司家电产品面临着众多的机会与威胁.如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会又能克服自身的弱点去回避风险的渠道模式,已经成为科龙能否成功的关键.本文对渠道进行了系统分析,在对国内家电企业渠道模式进行分析的基础上,探讨了科龙公司家电产品应该采取的渠道模式.在科龙公司家电产品的渠道模式实施上,建议科龙公司在全公司推行渠道管理、培育新型企业文化、加强组织创新建立高效执行团队、建立学习型组织等方面做好工作,以保证新的渠道模式的有效实施.

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