广播电视行业成本管理现状研究——以NBS集团为例

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目录

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.3 研究的思路与总体框架

1.3.1 研究思路

1.3.2 总体框架

1.4 研究技术路线图

第2章 成本管理理论分析

2.1 成本涵义及其分类

2.1.1 成本的涵义

2.1.2 成本的经济实质和开支范围

2.1.3 成本的分类：

2.2 成本管理内涵及模式

2.2.1 狭义的成本管理观

2.2.2 广义的成本管理观

2.2.3 多维的成本管理观

2.3 成本管理职能及内容

2.3.1成本预测（cost forecast）

2.3.2成本决策（cost decision）

2.3.3成本计划（cost plan）

2.3.4成本核算（cost accounting）

2.3.5成本控制（cost control）

2.3.6成本分析（cost analysis）

2.3.7成本考核（cost assess）

2.4 成本管理的国内外发展现状

2.4.1 国外发展现状

2.4.2 国内发展现状

2.5 成本管理国内外理论研究综述

2.5.1 国外理论研究

2.5.2 国内理论研究

第3章 广播电视行业成本管理现状分析

3.1 我国广播电视行业成本管理的发展现状

3.2 推进广播电视行业成本管理的现实意义

3.3 广播电视成本核算的主要内容

3.3.1 广播电视成本核算对象

3.3.2 广播电视成本核算项目类别

3.4我国广播电视行业成本管理的问题分析

第4章 NBS集团成本管理案例分析

4.1 NBS集团基本情况介绍

4.1.1 事业板块（集团）

4.1.2 企业板块（集团公司及下属企业）

4.2成本管理目前现状对NBS广电集团经营发展的影响

4.3 强化广播电视成本核算与管理对策建议

4.3.1 成本预算事前管理对策：以收定支预算管理编制研究

4.3.2 成本核算事中管理对策：

4.3.3 成本控制事中管理对策

4.3.4 成本考核对策：实行人力成本包干，强化成本管理

第5章 结论

参考文献

致谢