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我国企业人力资源管理外包风险与防范研究

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第一章绪论

§1.1人力资源管理外包问题的提出

§1.2人力资源管理外包国内外研究现状

§1.3本文研究思路与内容

第二章人力资源管理外包基础理论

§2.1人力资源管理外包概述

§2.2人力资源管理外包基础理论

第三章我国企业人力资源管理外包的现状及问题

§3.1我国企业人力资源管理外包现状

§3.2我国企业人力资源管理外包存在的问题

第四章人力资源管理外包风险分析

§4.1人力资源管理外包风险识别

§4.2人力资源管理外包风险分析

第五章人力资源管理外包风险防范

§5.1人力资源管理外包风险防范机制

§5.2人力资源管理外包风险防范措施

§5.3人力资源管理外包风险防范具体办法

结论

致谢

参考文献

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摘要

外包(Outsourcing)作为一种提高企业核心竞争力和降低运营成本的战略,在现代国际大企业中已达成共识。在诸多外包管理活动中,人力资源管理外包可以说是一颗耀眼的新星,尽管目前它还不成熟,但正在受到业内人士越来越多的关注和重视。世界五百强公司中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本,同时提高了人力资源管理的水平和工作效率。然而,随着人力资源管理外包的发展,其运行过程中暴露出的问题也越来越多,主要表现在运作程序不规范,缺乏科学的人力资源管理外包决策方法,缺乏人力资源管理外包激励机制与风险防范措施等。本文从人力资源管理外包的基础理论入手,介绍了人力资源管理外包的内容、具体项目及风险形成。接着,介绍了人力资源管理外包的现状和存在的问题。然后对人力资源管理外包风险问题进行识别和分析,并对外包风险进行评价。最后,介绍了人力资源管理外包风险防范的措施、机制和具体方法。

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