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企业降低人力资源管理成本问题的研究

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一、绪论

(一)人力资源管理成本问题的提出

(二)人力资源管理成本研究的意义

(三)本文的研究思路与创新

二、人力资源管理成本的相关研究综述

(一)国内外关于人力资源管理成本的研究现状

(二)相关理论综述

(三)现有人力资源管理成本理论研究的不足

三、企业人力资源管理成本的构成与价值计量

(一)企业人力资源管理成本的构成

(二)企业人力资源管理成本的价值计量

(三)企业人力资源管理总成本

四、企业人力资源管理的成本收益分析

(一)企业员工招聘的成本收益分析

(二)企业员工激励的成本收益分析

(三)企业员工培训的成本收益分析

(四)企业员工离职的成本收益分析

(五)企业员工保障的成本收益分析

五、企业降低人力资源管理成本的措施

(一)企业降低人力资源取得成本的措施

(二)企业降低人力资源开发成本的措施

(三)企业降低人力资源使用成本的措施

(四)企业降低人力资源离职成本的措施

(五)企业降低人力资源保障成本的措施

六、案例研究—A集团人力资源管理成本策略分析

(一)A集团概况

(二)A集团的人力资源管理成本现状分析

(三)A集团降低人力资源管理成本的策略

(四)A集团取得的成果

七、结论与未来展望

(一)结论

(二)未来展望

参考文献

致谢

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摘要

伴随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快,企业用于人力资源管理的资金支出越来越大,加上企业资本结构的变化和资源的稀缺性,企业对人力资源管理成本进行研究的需求越来越紧迫。因此,人力资源管理成本的研究对企业在低成本的状态下保持健康发展,提高核心竞争力,具有十分重要的理论意义和实践意义。 本文首先对国内外人力资源管理成本理论进行了全面地分析,发现现有的人力资源管理成本理论主要是从会计学角度进行,而很少从管理学角度进行研究。其次,在文献研究的基础之上,从管理学角度出发,针对人力资源管理的各个环节,确定出人力资源管理成本的构成,包括取得成本(招聘成本、选拔成本、录用成本和安置成本)、开发成本(岗前培训成本、岗位培训成本和脱产培训成本)、使用成本(维持成本、奖励成本和调剂成本)、离职成本(离职补偿成本、离职前低效成本和空职成本)和保障成本(劳动事故成本、健康成本、退休养老成本和失业保障成本),并对其进行具体的核算。再次,分别对员工招聘、激励、培训、离职和保障进行了成本收益分析,并从人力资源管理环节的五个方面,提出降低企业人力资源管理成本的对策。最后,结合某大型国有通信集团进行案例研究,证实了按人力资源管理环节进行成本管理的对策是有效的。

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