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我国企业薪酬激励存在的问题与对策分析

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引 言

第一章、薪酬的概念及薪酬激励效果的分析

一、薪酬的概念

二、薪酬激励的理论基石——激励理论

三、薪酬激励的效果分析

四、人本管理下的薪酬激励

第二章、我国企业薪酬激励存在的问题与原因分析

一、我国企业薪酬激励存在的问题

二、薪酬激励存在问题的原因分析

第三章、美国薪酬激励的现状和启示意义

一、美国现代薪酬理论的新发展

二、美国比较成功的薪酬激励模式

三、启发与建议

第四章、我国企业薪酬激励的对策分析

一、设计合理的薪酬结构

二、建立科学的绩效考评体系

三、坚持三个公平原则

结 语

参考文献

后 记

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摘要

人本管理就对建立合理的薪酬管理体系提出了更高的要求,充分发挥薪酬的激励功能提升到了日程上来.在这个强烈的现实要求下,本文作者重新界定了薪酬的概念,借鉴了整体薪酬的思想,探讨了相关的激励理论.作者通过资料调查,认真总结了我国薪酬激励存在的若干问题:总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、注重短期效益、缺乏内在稳定性等,并在此基础上分析问题存在的各种原因:薪酬分配基础工作薄弱、平均主义观念严重、薪酬构成认识片面性和薪酬的非策略性等.同时,在借鉴美国成功的薪酬激励模式的基础上,提出有效对策:设计合理的薪酬结构、建立科学的绩效考评体系、坚持三个公平原则.希望这些建议能够为我国企业薪酬激励的实施提供有力的指导和借鉴,与大家共勉.

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