江苏省南通农场公司制改造及发展战略研究

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在国家大力倡导的农垦改革、国企改革背景下，国内很多省份的农垦集团开始根据自身实际和中央部署推进农垦改革。农垦改革中最重要的一环就是农垦下属农场的公司制改造，这涉及到社会职能移交地方、资产重组、公司制改造与运营等方面。江苏省南通农场在江苏农垦共计18家农场中，率先完成公司制改造，在江苏省乃至在全中国，都是较早的改革先行者。公司制改造中的很多经验和教训是未来全国很多农场推进改革的宝贵财富。本文回顾、整理了改制8年的情况，重点归纳了垦地（农垦和地方政府）合作模式，总结出南通农场公司制改革的经验和教训。运用企业资源分析、PEST和波特五力模型等管理学工具，对公司制改造后的苏垦南通公司进行内部环境分析和外部环境分析，绘制出苏垦南通公司的SWOT矩阵。在以上总结分析的基础上，制定出农场改制后成立的苏垦南通公司的总体发展战略、业务发展战略和战略保障体系。彻底完成公司制改造的农场本来就比较少，公司制改造后，对于新成立公司的发展战略分析更是凤毛麟角。因此，希望通过本文的研究可以为全国很多农场的公司制改造提供借鉴，并为农场公司制改造后，企业发展战略制定和转型发展提供有益参考。

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作者
陈飞;
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作者单位

东南大学;

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授予单位东南大学;
学科工商管理
授予学位硕士
导师姓名臧新,吉远军;
年度 2018
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原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类
关键词
江苏省; 南通; 农场; 公司制改造;

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