基于关键链的项目进度控制研究——以盐-阜10kV配网工程为例

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关键链技术指的是具备资源限制性的项目管理方式，它主要是把约束的理论成功应用于项目管理过程中的产物。将约束理论核心思想应用到项目管理当中，从而能够符合体系的成效性，主张在具体的操作当中把具有不稳定的要素作出重新的规划，对于项目管理进度控制和管理具有重要意义。本文以盐-阜10kV配网工程进度管理为研究主题，通过利用关键链模型为其进度管理提供了可靠手段。首先，论文通过对国内外研究成果的归纳总结，正确认识了进度管理在项目管理过程中的重要作用，以及关键链模型对于项目进度管理的重要性。同时，通过对国内外相关理论的查阅，加深了关键链模型在进度管理过程中应用的有关理论和观念的了解，从而给整篇文章的研究拉出了序幕。接下来，论文提出了关键链进度管理模型，指出关键链模型在进行项目进度管理过程中，主要分为编制传统进度计划、消除安全时间、识别关键链、设计缓冲区以及管理缓冲区5个主要流程。其中，消除安全时间、关键链的识别以及设计缓冲区是该模型的核心，并对这3个流程进行了详细叙述。最后，论文以盐-阜10kV配网工程为具体案例，将关键链模型应用于该项目的进度管理过程中。应用结果显示，盐-阜10kV配网工程基础工程项目借助较为有效的管理方式能够把工期缩短为四十天，这样和原计划相比减少了十余天。而整个的系统工程统计有一百四十天之久，同样整体比较下来的话与预期减少了二十余天。采用了新的管理方式之后，从原本的180天足足减少了一个月之久，并且能够保证在各种不稳定要素中达到原本的计划和需求，最终完美消化。所以不难看出，采用关键链的项目管理更能够节约成本。通过上述研究结果可知，基于关键链的项目进度管理的计划和以往的规划相比较节约了时间。借助资源的评论分配和时间的管理方面能够让整体的项目走向正轨，从而把各类缓冲工程归纳为计划当中，保障其顺利完成。

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作者
刘毅;
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作者单位

江苏大学;

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授予单位江苏大学;
学科项目管理
授予学位硕士
导师姓名王邦兆;
年度 2018
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类经济计算、经济数学方法;经济学分支科学;
关键词
关键链; 项目进度; 控制研究; 配网;

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