JIT采购模式在C公司中的应用研究

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JIT准时化生产模式起源于日本的丰田生产方式，其核心目标是降低企业库存、减少库存成本，提高企业资金利用率，提高企业市场竞争力。应用JIT采购模式进行采购作业相比于传统采购模式在采购方式、对供应商的考核侧重、对供应商交期等方面有较大的区别。美国企业应用JIT采购模式普遍且取得的效果较为满意，我国企业对JIT模式应用的还非常少，目前主要集中在汽车、电子等行业，JIT模式应用水平也有待进一步提高。因此，国内企业对JIT采购模式应用的需求非常迫切，实施企业JIT采购模式和方案，对传统采购模式进行创新成为国内企业采购管理工作的重要研究方向。
　　本文基于C公司传统采购模式的现状，分析JIT采购模式并结合C公司实际情况应用JIT采购模式对C公司汽车零部件进行采购研究和分析。将JIT生产思想与采购作业结合应用，寻找解决制造业企业的JIT采购问题，以求提高企业生产效率和响应速度，降低成本。首先，查阅国内外学者对JIT采购模式的研究和JIT采购模式的应用，通过分析，列举JIT采购模式和传统采购模式理论和实际研究的差异。其次，分析C公司现有的采购作业模式，将C公司应用JIT采购模式的实践进行可行性分析。然后，对C公司的JIT采购流程进行设计和优化，主要侧重对实施JIT采购过程中C公司对其供应商应用层次分析法构建评估模型，评价和选择C公司JIT采购模式下的优质供应商。最后，对C公司实施JIT采购模式的效果分析，提出C公司在落实JIT采购实施过程中需要的保障措施。本文提出了C公司采购管理优化，提出可行的JIT采购模式和方案，并为国内制造业企业提出建议和指导。

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作者
范丽华;
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作者单位

江苏大学;

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授予单位江苏大学;
学科物流工程
授予学位硕士
导师姓名贡文伟;
年度 2016
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类企业供销管理;
关键词
采购模式; 层次分析; 供应商评估;

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