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J电网公司客户服务端到端流程评价模型研究

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摘要

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究内容

1.4研究方法

2基础理论与方法

2.1基本概念

2.1.1关于流程的相关概念

2.1.2流程评价模型与方法

2.2端到端流程评价模型及典型应用

2.2.1端到端流程评价模型的意义

2.2.2流程评价模型研究情况

2.2.3流程评价模型的特点与适用范围

3 J电网公司流程评价的现状分析

3.1 J电网公司绩效评价现状

3.2 J电网公司流程评价存在的问题

3.2.1存在的问题

3.2.2问题分析与解决思路

4 J电网公司客户服务端到端流程评价模型构建

4.1 J电网公司客户服务端到端流程及其评价模型设计思路

4.1.1客户服务端到端流程框架设计思路

4.1.2客户服务端到端流程绩效评价模型设计思路

4.2 J电网公司客户服务端到端流程评价模型构建方案

4.2.1 J电网公司客户服务端到端流程框架体系搭建

4.2.2 J电网公司客户服务端到端流程评价维度设计与评价指标模型设计

5 J电网公司客户服务端到端流程评价模型应用与结果分析

5.1评价对象简介

5.2评价过程应用

5.3应用评价结果与分析

5.3.1同一时期不同地区的流程绩效比较

5.3.2同一地区不同时期的流程绩效比较

5.3.3横向关联分析

5.3.4监测异动

5.4建议与展望

6结论

参考文献

附录

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摘要

本文通过研究大量文献资料,分析了电网企业端到端流程绩效评价的理论知识及流程评价的具体过程,本文首先借鉴经典价值链理论和APQC的流程分级框架最佳实践,构建了电网企业客户服务端到端流程框架。其次,参考供应链运作流程(SCOR)评价模型,确立了6项评价指标维度,并梳理形成客户服务端到端流程的167个评价指标。再次,依据评价方法的选取原则,同时结合电网公司业务现状,选取层次分析法为本文的主要评价方法,建立了电网企业客户服务端到端流程评价模型。最后,选取ZJ供电公司为模型应用对象,对流程模型模型进行应用验证,并提出了电网企业客户服务流程的绩效提升措施。 本文通过客户服务端到端流程评价模型的构建旨在探索电网企业流程绩效综合评价之路,为电网企业丰富绩效评价的手段打下坚实的基础,并为促进电网企业持续、高速、健康的发展发挥积极作用。

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