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表目录
第1章 绪 论
1.1 研究目的和意义
1.2 人力资源战略管理理论研究综述
1.2.1 人力资源管理战略的相关概念
1.2.2 人力资源战略管理的起因
1.2.3 人力资源发展战略制定方式与方法
1.3 研究框架和研究方法
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究的总体思路和程序
1.3.4 研究方法
第2章 江苏省农科院人力资源发展战略选择的理论依据
2.1 江苏省农科院概况介绍
2.2 内外部环境分析
2.2.1 外部环境分析
2.2.2 内部环境分析
2.3 农业科研活动和农业科技人员的特点分析
2.4 江苏省农科院人力资源战略选择的理论依据
2.4.1 江苏省农业发展对江苏农科院的要求
2.4.2 江苏省农科院发展战略的指导思想和任务
2.4.3 农科院人力资源管理的战略目标和管理理论框架
第3章 江苏省农科院人力资源管理战略模型的构建
3.1 人力资源结构分析
3.1.1 农科院人员总体结构分析
3.1.2 农科院核心人才结构分析
3.1.3 人员需求与供给分析
3.2 基于组织战略的人力资源分析评价
3.2.1 组织战略能力评价指标体系
3.2.2 运用以上评价指标体系对农科院组织战略能力的评价
3.3 农科院人力资源管理战略能力模型的构建
3.3.1 人力资源管理战略能力模型的构建
3.3.2 人力资源管理战略能力模型的应用
第4章 影响战略目标实现的内部因素分析
4.1 组织管理体系分析
4.1.1 传统的人事组织结构,职能部门齐全
4.1.2 组织结构基本合理,但管理层次较多
4.1.3 人力资源职能人员配置和开发不够
4.1.4 人力资源管理职能缺失
4.1.5 管理制度健全,但执行不到位
4.2 人员配置和能力开发现状分析
4.2.1 战略性人员配置
4.2.2 科技人员能力开发
4.3 绩效管理分析
4.3.1 绩效考核办法
4.3.2 存在问题分析
4.4 薪酬管理分析
4.4.1 薪酬内容
4.4.2 薪酬管理存在的问题
第5章 影响战略目标实现的外部因素分析
5.1 我国和省农业科技政策环境
5.1.1 全国科技投入经费逐年上升,投入强度达历史最高水平
5.1.2 政府研究机构获得的政府经费比例进一步上升
5.1.3 江苏省的科研研究与试验经费超过100亿元
5.2 人力资源供给情况分析
5.2.1 毕业研究生数增长迅速
5.2.2 学成回国人员逐年增加
5.3 江苏省财政拨款政策分析
5.4 江苏省劳动用工政策分析
第6章 人力资源战略规划基本设想与主要措施
6.1 人力资源战略规划基本设想
6.1.1 指导思想
6.1.2 人力资源战略规划原则
6.1.3 战略规划基本设想
6.2 改进和完善人力资源管理体系,推动管理转型
6.2.1 建立人力资源管理新体系
6.2.2 推动人力资源管理职能转型
6.2.3 加强人力资源管理人才队伍的培训
6.3 改进人员配置,促进项目组战略能力全面发展
6.3.1 科学配置项目组人力资源
6.3.2 优化人员引进招聘程序
6.3.3 建立外部培训为主的人员培训制度
6.4 建立科学的绩效考评体系
6.4.1 指导思想
6.4.2 考核的组织
6.4.3 考核指标
6.4.4 考评维度的权重设计
6.4.5 考评方法和结果反馈
6.5 加强薪酬体系建设,充分调动全员积极性
6.5.1 依据全面薪酬理论,注重非经济因素激励
6.5.2 改进内在报酬激励措施
6.5.3 提高核心人才的外在报酬竞争性
参考文献
致 谢
