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组织文化匹配、战略资源互补与跨国并购绩效——一项多案例研究

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摘要

自2001年我国加入WTO以来,我国企业的全球化进入高速发展阶段。近几年,我国企业跨国并购案例层出不穷,但就并购企业目前的短期业绩而言,获得显著成功的并不多。基于战略管理的视角,和我国企业实施跨国并购的特殊情境,影响我国企业跨国并购绩效的主要因素是什么?其影响的机制又是怎样的?如何才能避免并购失败,提高并购后的绩效,从而有效地推进我国企业的国际化进程?这些问题都还没有得到系统的回答。基于该研究目标,论文采用多案例研究方法,对我国企业的跨国并购进行探索性研究,以期得出有益于我国企业跨国并购实践的结论。
　　 论文中,通过对跨国并购相关理论的必要回顾,并在总结国外关于跨国并购的最新研究成果的基础上,整合性地提出了我国企业跨国并购绩效战略影响模型;同时通过对我国联想并购IBM PC业务、中海油服并购挪威AWO石油、上汽并购韩国双龙三个典型跨国并购案例的研究,归纳出论文研究的主要命题,并对理论模型进行了修正。通过研究,作者得出结论:
　　 1.在跨国并购中,目标企业的战略资源规模与跨国并购的绩效并不存在显著的相关性。这些战略资源在并购后的经营中发挥应有的效用,尤其技术溢出、管理协同等效应的充分发挥仍需要以并购双方组织文化维度的接近为前提。
　　 2.国家文化的差异并不是企业成功实施跨国并购的主要障碍,组织文化维度的异同在企业的跨国并购绩效中发挥着更为重要的作用。
　　 3.在跨国并购中,并购双方组织文化的接近度越高,越有利于并购中技术溢出、管理协同等效应的发挥,从而有利于目标企业战略资源优势的充分发挥,提高跨国并购的绩效。
　　 4.战略资源的高透明度和行业经营的高标准化程度有利于降低由于并购双方信息不对称给并购企业带来的交易风险,降低跨国并购的不确定性,提高技术溢出和管理协同效应的发挥水平,从而降低跨国并购后整合的风险,提高并购绩效。
　　 结论揭示,获取海外战略资源是我国企业跨国并购的主要目标之一,但组织文化的差异会制约战略目标的实现。因此,在实施跨国并购时,我国企业必须在组织文化匹配、战略资源互补的战略框架下对企业组织文化距离、目标企业战略资源的规模和透明度,以及行业经营的标准化程度进行仔细考量,以制定完善的跨国并购战略决策。

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