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项目管理知识体系在青海移动客服知识库优化项目中的应用

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摘要

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 本文研究框架

第二章 项目管理相关内容

2.1 项目管理的由来

2.2 项目管理概述

2.2.1 项目管理界定

2.2.2 项目管理要素

第三章 青海移动知识库系统项目建设现状

3.1 项目建设背景

3.2 建设目标原则

3.3 建设方案

3.3.1 目标功能蓝图

3.3.2 业务模型总览

3.3.3 总体技术架构

3.3.4 总体集成架构

3.3.5 与外围系统接口

3.3.6 系统部署方案

3.3.7 核心技术

3.4 系统功能

3.4.1 权限系统

3.4.2 监控管理

3.5 业务功能

3.5.1 知识管理

3.5.2 知识搜索

3.5.3 知识采集

3.5.4 知识展示

3.5.5 知识应用

3.5.6 多媒体管理

3.5.7 业务渗透

3.6 性能与可靠性要求

3.6.1 可靠性

3.6.2 可维护性

3.7 技术要求

3.7.1 可配置要求

3.7.2 业务连续性要求

3.7.3 安全要求

3.8 青海移动知识库系统优化项目系统特点

第四章 青海移动客服知识库优化项目中的项目管理实践

4.1 项目管理初始阶段

4.1.1 制定项目管理计划

4.1.2 项目需求分析

4.1.3 项目范围计划

4.1.4 项目组织结构

4.1.5 项目进度计划

4.1.6 项目人力资源管理计划

4.1.7 项目质量管理计划

4.1.8 项目成本管理计划

4.1.9 项目风险计划

4.2 项目管理执行阶段

4.2.1 项目实施

4.2.2 项目控制

4.3 项目管理交付阶段

4.3.1 管理收尾

4.3.2 费用交付

第五章 总结

参考文献

致谢

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摘要

客服系统知识库在前台服务人员的日常工作中起到了很大的支撑作用,而知识库的操作便捷性、实用性、结构层次性以及兼容性是衡量知识库的主要因素。本文以中国移动通信集团青海有限公司客户服务中心为实例,通过现代项目管理的理论和方法,遵循项目管理流程,对电信企业的知识库系统需求进行调研分析,确定知识库系统开发的内容。并对系统开发项目包括系统设计、系统开发、系统测试和系统试运行等过程进行控制,以保证知识库系统开发的质量和顺利完成。
  项目中通过用户需求分析、环境搭建与调试、系统设计、系统提交测试、试运行启动五个里程碑来追踪项目进度,并会同青海移动客户服务中心的相关部门,主要包括话务室、支撑室、营销室等来保证知识库系统开发项目的顺利进行。中心各部室共同协作,按照项目管理的方式,结合系统开发技术支持以及咨询公司共同组建项目组,并由客服中心指派一名项目经理负责实施该项目。
  通过项目管理技术的具体实践,有效的监督了项目的流程控制、资源协调和风险控制,使得知识库系统的界面展现更加直观化,并具备五大块使用功能,以达到客服代业务专家经验/时效信息及时共享;新员工快速掌握业务服务知识和技能;可快速查询用户的问题;座席可以迅速反馈要求和问题。

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