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ERP项目实施对企业组织变革和流程变革的影响研究——以A公司为例

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第一章 绪 论

1.1 选题背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究的方法

1.4 研究思路和研究内容结构

第二章 文献综述

2.1 组织变革理论综述

2.2 流程再造理论综述

2.3 ERP理论研究综述

第三章 理论基础

3.1 组织变革理论

3.2 流程变革理论

3.3 ERP项目实施理论

第四章 ERP对企业组织结构和流程变革影响的研究

4.1 ERP项目实施对组织结构变革要素影响的研究

4.2 ERP项目实施对流程变革要素影响的研究

第五章 A公司ERP项目实施对业务流程变革的影响

5.1 公司贴牌流程描述

5.2 ERP项目实施中贴牌流程变革各要素变革分析

5.3 公司贴牌流程变革方案

5.4 ERP项目实施对公司流程变革的影响

第六章 A公司ERP项目实施对组织结构变革的影响

6.1 A公司简介

6.2 ERP项目概况

6.3 公司现有组织结构现状分析及问题

6.4 ERP项目实施中公司组织结构变革各要素变革分析

6.5 公司组织结构变革方案

6.6 ERP项目实施对公司组织结构变革的影响总结

第七章 结论和研究展望

7.1 结论

7.2 研究展望

参考文献

作者攻读学位期间发表的论文

致谢

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摘要

随着世界经济的发展,特别是金融危机爆发以来,企业的经营环境发生了较大的变化,企业需要通过积极主动的变革来适应外部经营环境,实现自身和外部经营环境的协同发展,来保证自身良好的生存和发展。企业为了寻求在运营管理上的提升和突破,在管理中引入新的管理思想和管理手段,特别是利用ERP管理软件来提升管理成为了很多企业的选择。
  本文在介绍ERP项目实施、组织变革和流程变革的国内外研究基础上,在第四章中结合ERP项目实施的特点分析了ERP项目实施对企业组织结构变革和流程变革要素的影响。在第五章和第六章中通过对A公司ERP项目实施中组织结构变革和流程变革问题的分析,论述了ERP项目实施对A公司组织结构变革和流程变革要素的影响,基于对A公司组织结构变革方案和以贴牌流程为代表的流程变革方案的研究,明晰了ERP项目实施对A公司组织结构变革和流程变革的影响。整个研究工作就是为了研究大型跨国制造企业ERP项目实施对企业组织结构和流程变革的影响,为同类型的企业提供借鉴和参考并提供一个研究案例。

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