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苏州会展业经营管理研究——以苏州国际博览中心为例

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近十年来，会展业在中国得到了迅速发展，展览会的举办带来了巨大的经济和社会效益。由于看到了会展业对经济的带动效应，全国许多城市都在会展业发展方面加大了投入，一些二线城市也建造了大型展馆设施，加入到会展业的竞争当中。会展业的快速发展也带来了展馆利用率低和重复办展等问题，各展览城市的会展业发展大多没有长远的规划和合理的定位，苏州的会展业也是在近年来快速发展起来的，苏州经济发展成绩显著，发展会展业具有一定的基础和优势，同时也有来自周边城市的竞争，同时由于苏州会展业刚刚起步，加上人们对会展业的认识不足，苏州的会展业发展也存在定位不明确的问题。
　　 本文以苏州国际博览中心作为研究对象，对苏州国际博览中心现有的自身硬件条件、周边环境以及所取得的经营成效等方面加以分析，深入剖析了新时期苏州会展业面临的大好发展机遇以及遇到的主要问题和困难，并对问题的成因加以分析和研究。根据当前中国展览馆发展的态势提出了“二线展馆的苏州模式”概念，并结合苏州国际博览中心的具体情况，就展馆应如何应对当前激烈的竞争环境，改变内部条件，创造科学、先进、富有成效的运营机制，在“多元化经营”、“自办展经营”等方面提出了自己的观点。力求通过本文对中国展览馆行业改革、会展业的发展的研究等方面做出一份力所能及的贡献。

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