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第1章 导论
1.1选题背景
1.2研究的目的与意义
1.2.1研究目的
1.2.2研究意义
1.3研究的内容与方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
第2章 竞争性国有森工企业改制的理论概述
2.1国有企业改革历程与方略
2.1.1从国有国营到放权让利(1978～1984年)
2.1.2政企分开与两权分离(1985～1992年)
2.1.3现代企业制度与抓大放小(1993～2002年)
2.1.4股份制成为公有制的主要实现形式(2003年以后)
2.2竞争性国有森工企业改制的内涵界定
2.3竞争性国有森工企业改制的理论基础
2.3.1现代企业制度理论
2.3.2委托代理理论
2.3.3制度及制度变迁理论
2.3.4林业可持续发展理论
第3章 江西省属国有森工企业发展的现状分析与改制构想
3.1江西省属国有森工企业的发展制度变迁
3.1.1建国初期的制度安排
3.1.2 1978～1984年的改革
3.1.3 1985～1991年的改革
3.1.4 1992年以来的改革及发展
3.2江西省属国有森工企业发展的现状分析
3.3江西省属国有森工企业发展的制约因素
3.3.1行政管理制度改革的影响
3.3.2法律法规滞后的影响
3.3.3其它外部环境的影响
3.4江西省国有森工企业改制的总体构想
第4章 江西省属国有森工企业改制的人员安置问题研究
4.1江西省属国有森工企业的职工安置的政策依据及资金来源
4.1.1职工安置的政策依据
4.1.2职工安置的资金来源
4.2江西省属国有森工企业职工身份置换的途径
4.3江西省属国有森工企业职工身份置换的补偿对象
第5章 江西省属国有森工企业改制的资产与负债处置问题研究
5.1江西省人民政府对改制省属企业资产负债处置意见
5.2江西省属国有森工企业改制中资产处置方法和要求
5.3江西省属国有森工企业改制中负债处置方法和要求
第6章 江西省属国有森工企业改制后的发展问题研究
6.1江西省属国有森工企业改制后资产优化及资本运营架构
6.1.1以债权融资为主资金来源渠道
6.1.2辅助资金来源渠道
6.2江西省属国有森工企业改制后管理体制的创新
6.2.1企业发展趋势预测与分析
6.2.2企业管理体制设计
6.2.3企业运营措施
6.3江西省属国有森工企业改制后经营者激励约束机制的建立
6.3.1建立激励和约束机制是关键
6.3.2激励机制的建立
6.3.3约束机制的建立
6.4江西省属国有森工企业改制后国际化经营战略的选择
6.5其它问题的分析
第7章 结论与展望
7.1研究结论
7.2进一步的研究方向
致谢
参考文献
