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引言
第1章 妇联组织执行力理论概述
1.1概念界定
1.1.1执行的涵义
1.1.2力的涵义
1.1.3执行力的涵义
1.1.4妇联组织执行力的涵义
1.2妇联组织执行力的特征
1.2.1政治方向性强
1.2.2能力要求全面
1.2.3工作作风务实
1.3妇联组织执行力的构成要素
1.3.1政策解读力
1.3.2执行规划力
1.3.3过程调控力
1.3.4结果评估力
1.4社会转型期提升妇联组织执行力的必要性
1.4.1强化妇联组织社会功能的客观要求
1.4.2提高妇联组织构建和谐社会能力的客观选择
1.4.3提升妇女地位的必然追求
第2章吉安市妇联组织执行力现状分析
2.1吉安市妇联组织执行力的成功经验
2.1.1强化了妇联的社会功能
2.1.2巩固了妇联在妇女心目中的“娘家”地位
2.1.3突显了妇联的桥梁纽带和重要社会支柱作用
2.2吉安市妇联组织执行力存在的问题及原因分析
2.2.1缺乏对社会发展的前瞻性思考和宏观把握
2.2.2缺乏应对复杂环境和问题的能力素质
2.2.3没有建立坚强有力的干部队伍
2.2.4参与社会管理和公共服务中的职能定位有些模糊
第3章其他省份妇联组织执行力经验与借鉴
3.1上海市妇联组织执行力经验
3.1.1办实事，改善民生
3.1.2破难题 解决“三最”
3.1.3科学发展 成果共享
3.2甘肃省张掖市妇联组织执行力经验
3.2.1领导妇女参与植树固沙运动
3.2.2解救拐卖妇女
3.2.3维护妇女合法权益
3.2.4增强妇联干部群体素质
3.3上海、张掖妇联执行力建设对提升吉安市妇联执行力的几点启示
第4章提升妇联组织执行力的对策
4.1提高妇联组织干部的思想觉悟
4.1.1努力培养广大妇联干部的事业心责任感
4.1.2努力培养广大妇联干部求真务实的工作作风
4.1.3努力培养广大妇联干部学习观念
4.2加强对妇联组织干部能力培养
4.2.1加强培训工作
4.2.2注重运用实践锻炼来提升执行力
4.3加强妇联组织执行力文化建设
4.4进一步完善有利于提升妇联组织执行力的政策措施
4.4.1优化选材用人机制
4.4.2规范工作考评机制
4.4.3建全权益保障机制
4.4.4加强执行制度建设
4.5借鉴其他社会组织建设的相关经验
4.5.1消费者协会的有益做法
4.5.2红十字协会的有益做法
4.5.3对加强妇联组织执行力建设的启示
结论与展望
致谢
参考文献
