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声明
1 绪论
1.1 问题的提出
1.2 国内外企业文化研究现状
1.2.1 国外企业文化的发展
1.2.2 国内企业文化的发展及存在的问题
1.3 本文的研究内容与方法
2 企业文化建设的有关理论
2.1 企业文化的含义
2.2 企业文化理论产生的时代背景
2.3 企业文化的理论基础
2.3.1 泰勒的科学管理理论
2.3.2 人际关系——行为科学理论
2.3.3 管理理论的丛林
2.3.4 企业文化阶段
2.4 企业文化的层次
2.4.1 表层的物质文化
2.4.2 浅层的行为文化
2.4.3 中层的制度文化
2.4.4 深层的精神文化
2.5 企业文化的功能
2.6 企业文化的内涵和表现形式
2.7 企业文化是企业的核心竞争力
2.7.1 企业的核心竞争力
2.7.2 企业的价值观及其遵循的原则
2.7.3 企业的核心价值观
2.7.4 企业文化是企业竞争力的重要源泉
3 豪迈公司企业文化调查分析
3.1 企业文化调研
3.1.1 企业文化调查问卷设计
3.1.2 企业文化座谈结构
3.2 企业文化现状——文化问卷分析
3.2.1 组织层文化状况
3.2.2 现有文化对员工的影响
3.2.3 员工的需要层次
3.2.4 存在的主要问题
3.3 企业文化现状——座谈调查分析
3.4 企业文化现状——总体分析
3.4.1 现有优势
3.4.2 企业文化建设的不足
4 豪迈公司企业文化设计
4.1 企业文化设计遵循的基本原则
4.2 企业文化设计流程
4.3 豪迈公司企业文化的内容体系设计
4.3.1 精神层设计
4.3.2 制度层设计
4.3.3 行为层设计
4.3.4 物质层设计
5 豪迈公司企业文化实施及效果分析
5.1 企业文化实施的主要方法与形式
5.2 企业文化实施流程
5.2.1 第一阶段——导入
5.2.2 第二阶段——变革
5.2.3 第三阶段——制度化
5.3 企业文化实施配套措施
5.4 企业文化建设成效
结 论
参考文献
附录 企业文化调查问卷
致 谢
