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现代企业家领导方法与领导艺术研究

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文摘

英文文摘

原创性声明

1引言

1.1问题提出

1.2理论综述

1.3研究思路

2现代企业家的领导素质论

2.1管理素质

2.1.1勇于并善于做出决策

2.1.2健全用人机制

2.1.3实现有效沟通和全局调控

2.1.4完善激励手段

2.2心理素质

2.2.1心理素质是基础和依托

2.2.2稳定情绪是理智的选择

2.2.3坚强的意志是不懈的动力

2.3创新素质

2.3.1记忆力与观察力利于收集信息

2.3.2想象力与抽象力利于加工信息

2.3.3操作力与评价力利于实践和决策

2.4知识素质

2.4.1哲学知识

2.4.2社会科学知识

2.4.3科学技术知识

2.5德行素质

2.5.1政治素质

2.5.2道德素质

2.5.3思想素质

3现代企业家领导环境分析

3.1知识经济时代对企业家的新要求

3.1.1知识经济呼唤知识领导

3.1.2知识领导要求领导者知识拓展

3.1.3领导者也需要知识补缺

3.2中国企业特殊的经营环境对企业家的影响和制约

3.2.1内部因素的影响

3.2.2外部环境的制约

3.2.3营造新型企业家成长的环境

3.3加入WTO给企业家提供的机遇和挑战

3.3.1机遇

3.3.2挑战

3.3.3把握机遇迎接挑战

4现代企业家领导方法创新

4.1传统领导方法

4.1.1调查研究

4.1.2群众路线

4.1.3科学分析

4.1.4传统领导方法需要继承和发展

4.2中国传统文化对领导方法的指导意义

4.2.1虚怀若谷的包容之策

4.2.2知人善任的人本主义

4.2.3权宜之变的权变思想

4.3国外新型领导方法的启示

4.3.1 5C模式

4.3.2超级领导

4.3.3新世纪领导发展趋势

4.4关于现代企业家领导方法创新的有关思考

4.4.1授权领导

4.4.2愿景领导

4.4.3共享价值和组织文化

5现代企业家领导艺术探究

5.1传统领导艺术的精华

5.1.1约翰·艾达尔的领导艺术模型

5.1.2审时度势

5.1.3高瞻远瞩

5.2中国知名企业家的领导艺术

5.2.1先激励自己

5.2.2成功运用相反理论导致巨富

5.2.3抓住机遇并果断决策

5.3国外著名企业家的领导艺术

5.3.1牺牲局部保证全局

5.3.2软性价值

5.4现代企业家应掌握和运用的领导艺术

5.4.1掌握应变的艺术

5.4.2整体领导

5.4.3处理冲突

结论

参考文献

致谢

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摘要

人们生活在一个历史上无法预期的时代.正在发生的具有深远意义的诸多变化要求人们不仅需要进行组织和机构的再造,而且需要进行领导者自身的再造.近几年来,重要变化给各个部门的领导者平添了很大的压力.这些由日益增长的全球竞争、经济、政治和社会巨变所引发的剧烈变化,要求企业家必须进行一场完全彻底的变革来挑战旧的领导模式、旧的思考和行为方式.作为个人,作为一个国家或民族,作为一个全球性的团体,人们都正在目睹21世纪领导是什么和有效领导需要哪些要素方面的基本转变.领导不仅需要变化,而且这种变化更要适当,人们考虑到三个重要的对变化起推动作用的因素——全球一体化及日益加剧的竞争性的影响,变化的加速性及复杂性,集权与职位权力的削弱与消亡.结合自己在企业中多年的管理经验,通过调查研究与分析,得出如下结论:应对变化最好的占绝对优势的反应是,高层领导者不能提供所有的答案.这需要组织内每一个人的贡献力和创造力——人们需要授权.最有效的21世纪的领导方法需要一个授权的、高绩效的组织.用更少的集权和更多的参与,领导者如何保持员工的协同与一致性,同时向一个方向使劲呢?愿景将作为一种重要的领导方法左右组织前进的方向,包括成功的价值共享和一种健康的组织文化.再者,领导者是站在社会最前沿的,需要掌握应变的艺术,因为创新是永恒的主题.

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