声明
摘要
第1章 绪论
1．1 研究背景及问题提出
1．1．1 研究背景
1．1．2 问题的提出
1．2 研究内容及研究方法
1．2．1 研究内容
1．2．2 研究方法
1．3 人力资源管理创新的必要性
1．3．1 人力资源管理的作用
1．3．2 经济体制的深刻变化
1．3．3 信息技术日新月异
1．3．4 人的主体地位极大提升
1．4 人力资源管理创新研究的重要意义
第2章 国内外人力资源管理创新的实践
2．1 国外企业人力资源管理创新实践
2．1．1 企业员工招聘和使用制度
2．1．2 企业培训制度
2．1．3 企业绩效考核与激励制度
2．1．4 企业工资分配制度
2．1．5 注重人力资源开发管理的理论创新
2．1．6 重视人力资源的培训与开发
2．1．7 国外企业人力资源管理的特点总结
2．2 国内人力资源管理创新探索
2．2．1 多元化推进人力资源开发
2．2．2 加快形成人力资源市场化配置机制
2．2．3 建立适应市场经济需求的人力资源管理体制
2．2．4 大力培育和规范多层次的人才市场
第3章 霍煤集团人力资源管理现状及问题
3．1 霍煤集团人力资源管理现状
3．2 霍煤集团人力资源管理存在的主要问题
3．2．1 缺乏人力资源战略规划
3．2．2 人力资源投资不足，培训机制不健全
3．2．3 人员招聘选拔机制不科学
3．2．4 忽视建立和健全有效的激励机制
3．2．5 缺乏对员工职业生涯规划的管理
3．2．6 企业文化建设滞后
第4章 霍煤集团人力资源管理创新的原则和目标
4．1 霍煤集团人力资源管理的基本原则
4．1．1 企业HRM制度制定必须满足企业实情
4．1．2 企业HRM制度制定必须符合国家和地方法律法规标准
4．1．3 企业HRM制度制定必须注重系统性和配套性
4．1．4 企业HRM制度制定必须保持合理性、前瞻性
4．2 人力资源管理的目标
4．2．1 直接目标
4．2．2 具体目标
4．2．3 最终目标
第5章 霍煤集团人力资源管理创新的内容
5．1 机制创新
5．1．1 创新人才引进机制
5．1．2 强化人才培养机制
5．1．3 完善人才考评机制
5．1．4 构建激励约束机制
5．1．5 深化人才流动机制
5．2 管理创新
5．2．1 培育实现跨越式发展需要的高素质人力资源队伍
5．2．2 努力营造聚才育才和各类人才施展才华的良好环境
5．2．3 加强对人力资源工作的组织领导和协调配合
第6章 结束语
参考文献
致谢
