声明
摘要
第1章 引言
1．1 研究背景
1．2 研究意义
1．3 研究内容与研究方法
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究方法
1．4 论文基本框架
1．5 华晨宝马汽车有限公司简介
第2章 供应商质量管理及相关理论概述
2．1 供应商质量管理
2．1．1 供应商质量管理理论
2．1．2 供应商评估及选择
2．1．3 供应商质量评价理论
2．2 供应商绩效考核及改进
第3章 华晨宝马公司供应商质量管理的流程和体系
3．1 华晨宝马公司供应商管理现状
3．1．1 OEM主机厂的主要生产模式
3．1．2 华晨宝马公司在2010年之前旧的生产模式
3．2 华晨宝马公司采购部的组织机构和主要职责
3．2．1 采购部的组织机构
3．2．2 采购部的主要职责
3．3 华晨宝马公司供应商质量管理体系
3．3．1 零部件项目开发启动阶段
3．3．2 零部件项目过程开发阶段
3．3．3 零部件项目过程批准阶段
3．3．4 零部件项目量产后的供应商质量管理
第4章 客户订单驱动模式对供应商的要求及存在问题
4．1 实施客户订单排序生产模式对供应商和BBA的要求
4．1．1 对物料供应的要求
4．1．2 对供应商质量管理的要求
4．2 供应商在实施客户订单排序生产模式后存在的问题
4．2．1 供应商的生产调配能力不能满足需求
4．2．2 零部件供应商的物料供应不能满足需求
4．2．3 供应商的生产模式陈旧
4．2．4 供应商的发货模式不能满足JIS需求
4．2．5 生产变更及信息管理平台陈旧
4．2．6 总部对华晨宝马的技术支持有待加强
第5章 供应商质量管理的改进建议
5．1 供应商生产及供货模式的改进
5．1．1 供应商必须具备快速的生产调配能力
5．1．2 零部件产品必须按序交货，物料准时制补货
5．1．3 改变供应商现有的生产模式
5．1．4 提高JIS交货后供货的准确性
5．2 信息系统及合作平台的改进
5．2．1 引进与德国同步的技术和信息系统
5．2．2 BBA与BMW，BBA与供应商之间的合作平台需要加强
5．3 BBA供应商质量管理流程的改进
5．3．1 供应商过程批准的改进
5．3．2 量产后的供应商质量管理改进
第6章 结束语
6．1 主要工作成果
6．2 进一步工作展望
参考文献
致谢
东北大学;
